這種由政府部門“搭臺”、企業安全專家“唱戲”的互查模式，是高區安全生產互助聯盟創新實踐的一個縮影。自聯盟建立以來，通過“互查互鑒、抱團提升”新模式，有效推動區域安全生產治理從“被動監管”向“主動共治”轉變。

　　“以前公司電氣線路安全管理一直是薄弱環節，自己很難發現深層次隱患。”威海中威橡膠有限公司安全負責人坦言。作為聯盟內8家接受省級專家“深度診斷”的高風險企業之一，中威橡膠受益于聯盟搭建的專業“安全智庫”，省級專家團隊入駐企業3天，不僅系統排查了電氣線路、有限空間等高風險環節，還針對性地制定了整改方案和長效機制。

　　通過本次專家“靶向治療”，企業梳理出的隱患全部完成整改，同時建立了電氣安全每日巡查制度，并與公司內部的事故隱患內部報告獎勵機制有機結合，員工安全參與度顯著提升。聯盟組織的專題培訓，讓200余家企業的安全管理人員掌握了隱患識別、風險防范專業知識，推動安全管理從“事后應對”向“事前預防”轉變。

　　對中小型企業而言，聯盟互查機制帶來的改變更為明顯。“我們有安全管理的意識，但專業力量有限。”威海東日技研電子有限公司安全管理人員表示，通過參與聯盟組織的安全生產互查互鑒，該公司找到了自身企業安全管理的差距和日常管理的盲點。同時，借鑒威海吉威醫療制品有限公司“五查四會三管兩課一練”管理模式試點建設經驗，把重點領域高風險作業和安全重點事項凸顯管理，提升了企業本質安全水平。

　　截至目前，聯盟內部已開展各類互查互鑒活動63次，144家企業深度參與，系統總結推廣了28項可復制的管理制度。其中“五查四會三管兩課一練”標準化流程，已被90%的聯盟企業采納應用。

　　在應急預案方面，2025年9月在威海精訊暢通電子信息有限公司組織的應急演練中，首次出現了兄弟企業救援隊伍的身影，來自聯盟內5家智能裝備產業企業的應急處置隊協同作戰，僅用15分鐘就完成了人員疏散和環境監測等工作。

　　“這種跨企業聯動演練，讓我們發現了預案中很多沒考慮到的問題，為我們以后的安全生產工作提供了更多的借鑒和參考。”參與演練的威海克萊特菲爾風機股份有限公司安全總監表示。通過2次大型聯合演練和54家企業參與的觀摩交流，聯盟企業普遍完善了應急預案，建立了應急資源共享機制。

　　“互助聯盟的核心價值在于打破了企業間的安全管理壁壘，形成了‘1+1>2’的聚合效應。”高區應急管理中心負責人說。據統計，聯盟運行以來，成員企業事故隱患自查自報率同比提升65%，重大風險管控達標率提高至98%，新入職安全員上崗適應期由3個月縮短至1個月。（全媒體新聞中心記者 謝菁 通訊員 喬亞冰）