走進威海元合電子材料有限公司的生產車間，機器正平穩運轉，一片繁忙有序的景象。而時間回溯到半年前，企業在籌備建設的鎢鉬材料產業化項目關鍵階段，卻因工藝環節需要持續穩定的氫氣供應，一度陷入困境，項目進度面臨嚴重阻礙。

　　威海元合電子材料有限公司副總經理初榮玲說：“在這個過程中如果我們自己來上這些設備，第一存在一些安全隱患，而且對于我們管理各個方面產生很大的壓力。從成本管理上來說，如果我們自己產氫氣或者從外地買氫氣的話，我們這個氫氣的成本經過我們核算（氫氣成本）會達到4.8（元每立方米）以上。”

　　就在這時，轉機出現在經開區一場“周五下午茶”政企對接平臺。區應急管理局在走訪中發現，企業與液化空氣（威海）有限公司僅一墻之隔，直線距離不足一公里。區應急管理局立即組織專家座談、深入現場勘查、開展安全論證。通過精準撮合產業鏈“鄰居”企業，液化空氣（威海）有限公司新建了一條60米長的氫氣管道，并通過甲級設計院設計，實現壓力、溫度、流量精準調控，成功與元合點對點供氣。

　　威海元合電子材料有限公司副總經理初榮玲說：“相關的部門第一時間跟液化空進行了銜接，出謀劃策，給我們提供了可實現的一些方案。氫氣通了之后，咱們應急局的領導專項下來指導，每次都會到現場對我們現場氫氣的使用、管理，包括管道的保養，這方面給我們一些建設性的意見和指導，特別是每次來都帶著專家來給我們進行相關知識的培訓。”

　　從為一個項目打通“堵點”，到為全域企業筑牢“安全線”，經開區應急管理局的服務持續升級。他們帶著“一企一策”的定制化解決方案走進每家企業，化身專業顧問，精準對接需求，幫助企業提升應急管理“內功”。這不僅守牢了安全生產的底線，更擦亮了經開區“營商環境”的金字招牌。

　　經開區應急管理局綜合執法大隊四級協理張忠偉說：“在監管的過程中，更多的是發現問題，在解決問題的過程中，如果有這種合適的渠道的話，我們會積極化身‘橋梁’，對需求進行滿足。”

　　安全生產是穩定運行的“硬基石”，而適宜的成長空間則是企業發展的“暖搖籃”。鏡頭前，正在廚房忙碌的就是在威海定居13年的韓國老板金雪。

　　2024年8月，韓國老板金雪和她的丈夫將所有積蓄投入到華發新天地，租下500多平方米的店面，開了一家咖啡廳和一家烤肉店。即使當時很多店面都空著，人流也很少，商業氛圍起不來，但在金雪多次考察后發現，華發新天地區位靠海觀海，風景獨特，只是缺乏“引子”點燃人氣。

　　華發新天地商戶金雪說：“很喜歡這個地方，讓我在這個地方開這么大店的勇氣就是在我們威海這么好的位置可以一眼能望到海。看中的是我們海邊的風景，這個地方跟市區不一樣的一點，能讓我在生活當中放松。”

　　而讓金雪從“忐忑觀望”到“信心滿懷”的深刻轉變來源于皇冠街道啟動的樓宇經濟盤活計劃。街道通過調研走訪，精準定位華發新天地“商業+文旅”潛力，一方面引入配套服務、優化物業環境，另一方面積極對接資源，鼓勵特色小店入駐。并在此基礎上，結合區域發展定位，精準繪制招商圖譜，將閑置資源與目標企業需求進行智能匹配，大大提高了招商的成功率和資源利用效率。

　　經開區皇冠街道辦事處經發辦科員王浩宇說：“我們會安排專人對閑置樓宇企業進行定期的對接走訪，了解它近期的盤活情況，以及遇到的什么困難。我們會陪同外地的客商進行實地的考察。皇冠街道會聯系社區專門對這些企業進行一對一的解決，幫他們解決經營的后顧之憂，然后讓他們更好地想要留在這里繼續發展下去。”

　　如今，隨著經開區夏季旅游熱度的不斷攀升，金雪的兩家門店成為了“華發商圈”里越來越多食客的熱門選擇。2025年夏天，她的店鋪憑借線上宣傳以及口碑相傳，銷售額直接比2024年拉滿了20%。

　　華發新天地商戶金雪說：“夏天的時候是全滿。去年華發舉行的脫口秀在我們店（旁邊），那個時候八十多個人。還有烤肉店我們今年是接待了104位公司的會餐。華發趕海節也是整得非常好，所以游客聚集得也多，他們一傳一、一傳十。”

　　招商是起點，服務無止境。引進企業只是第一步，留住企業、壯大企業才是關鍵。為此，皇冠街道推行“全程服務”模式，從企業洽談、簽約落戶、證照辦理，到后續經營、政策申報、人才引進，提供“保姆式”跟蹤服務。通過打造高效便捷的政務環境、公平競爭的市場環境和宜居宜業的人文環境，皇冠街道正努力成為營商環境優化的“新標桿”，讓企業安心投資、放心經營、舒心發展。

　　威海華發商業經營管理有限公司（華發商管）招商營運部經理黃少宇說：“（皇冠街道）不光幫我們引進了像咖啡陪你、無觀書店這些威海當地的知名品牌，而且還在我們項目的旅游旺季幫我們精心策劃了一場一場的旅游活動，使我們項目的活力、人氣有了很大的提升。”

　　經開區皇冠街道龍悅灣社區工作人員張曉丹說：“有游客的投訴問題，還有商戶的經營問題，還有商戶和商管之間的溝通問題，我們社區都會介入幫忙溝通。（我們）也會在華發新天地活動現場進行配合、維護秩序，進行一個商圈的宣傳活動。”

　　樓宇經濟夯實了發展的根基，文旅融合則點燃了消費的引擎。皇冠街道敏銳把握經開區旅游黃金期，依托韓樂坊、九龍城、華發新天地、長峰鄰里等商業聚集區，發揮千里山海自駕游等區位優勢，直接拉動了餐飲、住宿、零售、娛樂等消費市場的全面復蘇與增長，一下子引爆了以人氣“流量”撬動經濟“增量”的乘數效應。

　　2025年皇冠街道總閑置面積99100平方米,閑置廠房2處，面積18800平方米，已盤活2200平方米，剩余面積16600平方米；閑置樓宇5處，面積80300平方米，已盤活28620平方米，剩余51680平方米。

　　從應急管理局的精準“解題”，到皇冠街道主動“造血”。這些具體而微的實踐背后是經開區黨政辦引領各部門、各鎮街同向發力，將分散的“服務點”連成高效的“服務網”，驅動全區向更具吸引力、競爭力和親和力的營商環境新高地穩步邁進。

　　經開區黨政辦公室副主任、社會治理服務中心主任徐翔說：“下一步，經開區將錨定‘民事無憂·企事有解·政事高效’目標，持續深入實施營商環境改革創新提升行動，聚焦企業全生命周期發展需求，不斷深化‘高效辦成一件事’改革、優化要素保障機制、創新監管執法模式，統籌推進改革創新與案例培育，全力打造市場化、法治化、國際化營商環境，為經濟社會高質量發展賦能增效。”

　　2025年，黨政辦公室立足牽頭抓總、統籌協調核心職能，推動全區聯系服務企業工作從“全覆蓋”向“精準暖”迭代升級。組建起由71名處級領導干部牽頭、921名機關干部聯動、364名社區工作者參與的宜商聯絡員隊伍，制發企業服務聯系卡17900余份，走訪企業9.7萬家次，開展“企業家活動日·周五下午茶”360余場，累計破解用工缺口、融資難題等訴求180余個，指導400余家企業高效完成變更手續，對3120家企業開展跟蹤問效，收集意見建議145項、辦結144項，辦結率達99.3%。

　　雪后的九龍灣公園，積雪輕柔地覆蓋著萬物，勾勒出渾然天成的素雅輪廓。天鵝、松林、樓閣、游人與海浪沙灘，都在白雪的覆蓋下相映成趣。這座有雪又有海的城市，此刻美得令人屏息。這期的《直通經開區》就是這些內容，我們下周同一時間再見。（來源：威海經區發布）