在《民企話“威”來商會會長對話山大專家》的對話現(xiàn)場，威海市安徽商會會長潘登與山東大學商學院副院長、威海發(fā)展研究院院長助理郝延偉的思想碰撞，揭示了一家異地商會如何從“鄉(xiāng)情紐帶”蛻變?yōu)椤鞍l(fā)展引擎”——從自我“造血”的運營機制變革，到區(qū)域“鏈動”的破局之舉，威海市安徽商會正為城市與商會共生共贏提供生動樣本。

　　以商養(yǎng)會：擺脫會費依賴，激活造血基因

　　傳統(tǒng)商會多依賴會費維持運轉(zhuǎn)，無形中為小微企業(yè)增添負擔。威海市安徽商會以創(chuàng)新破局，由數(shù)十家會員企業(yè)共同創(chuàng)立了“威海徽鄉(xiāng)情貿(mào)易有限公司”，主動承擔起商會辦公場所租金及人員工資等開支。
　　“貿(mào)易公司不僅是商會的‘輸血泵’，更是服務(wù)會員的‘賦能站’。”潘登介紹道，這一模式不僅有效減輕了商會運營壓力，更關(guān)鍵的是，貿(mào)易公司通過參與市場競爭實現(xiàn)自我盈利，并反哺93家會員企業(yè)，提供實質(zhì)性服務(wù)。
　　“市場經(jīng)濟的事交給市場辦。這本質(zhì)上是讓商會擁有了自主‘造血’能力。”郝延偉指出，這一模式既保障了商會的可持續(xù)發(fā)展，也為新來威海的安徽籍創(chuàng)業(yè)者提供了“緩沖墊”和“起跳板”，具備廣泛的復制推廣價值。

　　膠東聯(lián)動：打破區(qū)域孤島，共建高效供應(yīng)鏈

　　面對互聯(lián)網(wǎng)時代的信息透明化與膠東半島相對較高的物流成本，威海市安徽商會將視野拓展至整個膠東經(jīng)濟圈，攜手青島、煙臺、日照、濰坊的安徽商會，共同搭建“膠東半島徽商一體化平臺”。潘登直陳初衷：“膠東半島位置特殊，企業(yè)雙向物流成本遠高于內(nèi)陸。單打獨斗難以抵御風險，唯有抱團發(fā)展，才能向規(guī)模要效益。”該平臺旨在統(tǒng)籌五地徽商產(chǎn)業(yè)資源，依托成熟的商會聯(lián)絡(luò)機制，促進會員企業(yè)優(yōu)勢互補與分工協(xié)作，一條跨區(qū)域、高效率的徽商供應(yīng)鏈正加速成型。
　　郝延偉高度評價這一舉措，視其為突破行政區(qū)劃壁壘、構(gòu)建“大膠東”統(tǒng)一市場的重要微觀實踐：“這是商會驅(qū)動構(gòu)建跨城市產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的典范。威海作為樞紐節(jié)點，可發(fā)揮其獨特作用，撬動資源在膠東乃至環(huán)渤海經(jīng)濟圈內(nèi)高效流動。”

　　政商攜手：從翻譯官到建言者的角色升級

　　憑借“懂企業(yè)痛點、知政府規(guī)劃”的優(yōu)勢，商會天然扮演著“翻譯官”角色。威海市安徽商會已超越鄉(xiāng)情聯(lián)誼的范疇，成長為政企間高效溝通的橋梁。
　　商會積極推動威皖兩地合作，多次赴皖交流，力促威海與阜陽、六安等地建立“友好政協(xié)”“友好工商聯(lián)”等常態(tài)化聯(lián)絡(luò)機制，有效暢通了經(jīng)濟文化合作渠道。在威海“雙招雙引”與產(chǎn)業(yè)升級進程中，商會的橋梁作用愈發(fā)凸顯。潘登舉例，通過“走出去、引進來”策略，商會成功牽線上市公司安徽萬朗磁塑在威海投資成立山東萬朗智能科技有限公司，并促成蕪湖繁昌區(qū)與威海企業(yè)的投資對接。依托商會的靈活性和廣泛商脈，大量精準對接項目得以落地。
　　作為市政協(xié)委員和市總商會副會長，潘登多次建言可以利用威海毗鄰日韓、聯(lián)通東北亞的區(qū)位優(yōu)勢，發(fā)展公交化千噸級及以下沿海快運；把握符拉迪沃斯托克港作為吉林內(nèi)貿(mào)港的契機，布局向北延伸、向南輻射的海上快運航線，以破解制約本地企業(yè)發(fā)展的陸路物流成本瓶頸；借助威海外貿(mào)強項，加速與內(nèi)陸城市的產(chǎn)業(yè)分工協(xié)同，助力內(nèi)陸企業(yè)經(jīng)威海快速構(gòu)建出海通道。
　　“讓內(nèi)陸企業(yè)經(jīng)威海‘借船出海’，正是打造雙循環(huán)格局的威海支點。”郝延偉深表認同，并補充強調(diào)了內(nèi)貿(mào)運河運輸?shù)某杀緝?yōu)勢。

　　賦能未來：從精準服務(wù)到戰(zhàn)略引領(lǐng)的能級躍升

　　面向未來，潘登勾勒了威海市安徽商會的“賦能”藍圖：強化政治引領(lǐng)，筑牢理想信念陣地；創(chuàng)新服務(wù)機制，搭建融資、信息、法律、技術(shù)、人才等多元平臺，精準對接會員企業(yè)的多樣化需求；以品牌思維為引領(lǐng)，聚焦特色打造工作品牌，在“企業(yè)所急、黨政所需、自身所能”的交匯點上精準發(fā)力。
　　同時，郝延偉更強調(diào)制度性保障的重要性：“需要建立制度化、周期性、規(guī)范化的政商溝通機制，真正引導商會升級為城市高質(zhì)量發(fā)展的‘戰(zhàn)略合伙人’，確保商會洞察的市場機遇能夠通過高效反饋通道得以實現(xiàn)。”
　　從“自我造血”的商業(yè)模式創(chuàng)新，到“鏈動膠東”的區(qū)域協(xié)同突破，再到爭當城市“戰(zhàn)略合伙人”的宏偉愿景，威海市安徽商會正以持續(xù)的制度創(chuàng)新與平臺思維，為異地商會轉(zhuǎn)型升級貢獻著寶貴的“威海解法”。當更多商會跳出傳統(tǒng)聯(lián)誼框架，以市場邏輯激活自身、融入?yún)^(qū)域發(fā)展大潮，城市民營經(jīng)濟必將迸發(fā)更為澎湃的發(fā)展動能。（來源：威海市工商聯(lián)）