作為“企二代”，博士畢業后，趙樂放棄到大學擔任教授的機會，選擇回到家鄉，沿著母親于喬董事長的足跡投身工業刀具事業，成為“二次創業”的領軍人物。盡管社會普遍將女性與柔軟聯系在一起，但她們投身的卻是最“硬”的行業。趙樂介紹：“我母親是1977年恢復高考后的首屆本科生，她作為技術人員白手起家創建威硬，一輩子就做這一件‘一米寬、一百米深’的事，如今我也追隨她的步伐，肩負起新的使命。”所謂“一米寬”，指的是威硬要高度聚焦和精準鎖定核心目標客戶群體；而“一百米深”，則意味著對核心群體的需求要深入挖掘，做到與眾不同、深刻透徹。

　　初創時期，第一代“威硬人”面對的是來自國外百年企業的強大競爭壓力。威硬選擇了做好“一米寬、一百米深”的定制化刀具的道路，“用跑步速度追上國外企業50年的發展”，逐步形成自身的品牌競爭力，實現了“從無到有，從弱到強”的蛻變。

　　趙樂于2018年接任總經理后，面臨的不僅是要繼續在前輩的堅實基礎上前行，還有行業變革和新材料技術的發展帶來的挑戰。“我們的主力客戶群——汽車行業近年來經歷了翻天覆地的巨大變化。我們不斷調整戰略，重新梳理和擴展思路，以應對新的挑戰。”趙樂說道。

　　她帶領威硬在深耕汽車領域的基礎上，積極拓展業務至新能源汽車、消費電子、航天航空、醫療器械等新興領域，不斷攻克高端裝備加工領域的關鍵核心技術。每一次跨越與拓展，都意味著要面對新的技術挑戰和行業標準，這不僅檢驗了團隊的經驗積累，更對他們的創新能力提出了更高要求。

　　同樣是金剛石與立方氮化硼，但金剛石、立方氮化硼有幾十上百種，每件產品在不同的客戶和應用環境中可能都會產生不同的效果，這跨越了材料與機械加工的行業特性，更要求企業具備對材料和機械加工的深刻理解。

　　趙樂回憶起自己的學習生涯，感慨博士階段對她個人的鍛煉非常大：“我的專業要求我耐得住寂寞。我是在實驗室里實打實地和瓶瓶罐罐打交道走出來的，這段寶貴的求學經歷讓我學會了堅持與專注。”這種耐得住寂寞、厚積薄發的精神，同樣是一直堅持技術創新的威硬人所共有的氣質。

　　瞄準更高端的發展方向，威硬每年將不低于銷售收入8%的經費用于產品研發，通過將實驗與生產緊密結合，推動技術進步與市場開拓。一臺發動機的制造過程中需要使用的上千把刀具，威硬實現了超過70%自主研發。憑借過硬的技術與產品，威硬取得了上汽通用五菱（重慶）、濰柴動力、山東重汽等多家工廠的刀具管理權，成為國內首家取得發動機刀具管理權的生產企業，并獲評國家級專精特新“小巨人”。

　　刀具管理權涉及更深層次的管理，包括采購權，在合同期內威硬無需擔心同行的惡意價格競爭。生產線上的所有消耗品都由威硬和廠方共同決定，因此在刀具的自制化和定制化上，威硬擁有更高的自主權。

　　從“跟跑”到“超越”，威硬更加注重技術原創的注入，從單一的進口替代向技術原創的轉變，是威硬人最引以為豪的成就，也是兩代威硬人始終堅持的奮斗目標。趙樂說道：“近年來，大家更加清楚地認識到‘卡脖子’問題的潛在風險。在這樣的背景下，我們技術進口替代和技術原創尤為具有戰略意義。在關鍵制造技術上實現自主可控，避免受制于人，是我們當前最為重要的任務之一。”

　　作為威海本土企業的代表，趙樂對威海的發展前景充滿信心：“威海市委、市政府和高區各級領導在關鍵時刻，尤其是我們遇到困難時，都給予了極大的支持和幫助。無論是民營企業還是民營企業家，他們對行業發展和經濟穩定的支撐作用不容小覷。如今，威海涌現出越來越多的優秀企業家，在日常交流和互動中互相啟發，形成了你追我趕的干勁，同時也有越來越多的年輕人將全球前沿的理念和管理技術帶回威海，相信在大家的共同努力下，民營企業和企業家們將為地方經濟發展發揮越來越重要的作用。”（來源：威海市工商聯）