威海新聞網訊 記者從市重點企業培育工作指揮部獲悉，企業大走訪活動開展兩個月來成效明顯，截至5月5日，我市共匯總整理困難問題928個、辦結755個，匯總意見建議363條、辦結293個，辦結完成率均超過80%。

　　5月9日，威海萬豐鎂業科技發展有限公司新廠區前，運輸車輛往來穿梭，挖掘機、裝載機等機械設備轟鳴聲此起彼伏，一派熱火朝天的施工場景。前期企業大走訪活動中，該公司提出需要完善新廠區周邊的配套設備，高新區政府部門當即聯系多方“把脈會診”，4月底，施工方就正式進場。為了節省時間，“五一”假期也沒停工，停車場、物流通道、雨水管線等一系列配套設施同步推進，下個月底工程就將完工。

　　“我們反映的問題，政府部門放在了心上，也第一時間落實到了行動中。”看著廠區周邊一天一個樣，公司總經辦主任馬淑香說，爭取7月份新廠房投入使用，盡快投產達效。

　　兩個月來，我市為企業解決了一批“急難愁盼”問題。眼下，隨著企業大走訪活動進入常態化階段，我市建立的訴求傾聽、需求匯總、協調解決、信息反饋的“閉環服務機制”也逐漸成型。

　　每隔一段時間，威海新佳電子有限公司總經理劉洋就會收到來自分包干部的“跟蹤服務”：擴建的新廠房進度如何，還有什么困難問題需要協調解決……有時是一通電話，有時是一條留言信息。“上個月剛幫我們解決了資金難題，現在又轉向了廠房建設，干部的服務非常暖心。”劉洋說，項目正加快推進，預計新生產設備將于7月份進廠調試。

　　企業大走訪活動開展以來，和分包干部建立穩定長期聯系的不止新佳電子一家，全市1657家規上企業都有了專屬的“店小二”。這種聯系沒有固定的形式，可以是實地走訪，也可以是一通電話，或是一條短信，目的就是及時發現企業發展面臨的問題，由分包干部會同相關部門一跟到底，以問題收集處置閉環管理機制，真正助企紓困。

　　推進每家企業個性問題的解決不是終點，關鍵是從收集到的1200余條困難問題、意見建議中，找到阻礙發展的共性問題，舉一反三，建章立制，把解決一件事的“應對之策”上升為解決同類事項的“制度安排”。

　　連日來，經過分析整理，我市對企業反映的重點領域問題，按照八大產業集群的特點進行了分類，將根據共性和個性問題，由各牽頭部門“一業一策”，精準制定行業現階段和未來三年發展規劃；對10條優勢產業鏈“鏈主”企業反映的問題，由涉及的部門作為牽頭部門，為企業定制個性化分析報告；對人才、資金、土地、能源等共性問題，堅持有解思維，學習其他地市先進經驗，制定解決方案。“通過這種由點及面的方式，真正暢通大抓經濟的‘毛細血管’微循環，充分釋放企業的發展活力。”市重點企業培育工作指揮部有關負責人表示。（Hi威海客戶端記者 張宇 通訊員 邱新彬）