通過打造黨組織領(lǐng)導(dǎo)、群眾廣泛參與、黨群共建共治的網(wǎng)格“微治理”新模式，蒿泊匯安社區(qū)連成網(wǎng)格新型“治理圈”，從服務(wù)水平、管理水平、執(zhí)行力等三個方面與物業(yè)公司共同制定新的工作思路，通過第一時間解答、第一時間處理，有效提升轄區(qū)居民的滿意度和獲得感。

　　蒿泊匯安社區(qū)通過加強社區(qū)—物業(yè)—居民三方“鐵三角”關(guān)系，真正發(fā)揮起“紅色物業(yè)”作用。探索以社區(qū)黨總支為核心，以物業(yè)公司、業(yè)委會兩類群體為抓手，統(tǒng)籌小區(qū)網(wǎng)格黨支部、雙報到單位、轄區(qū)各企事業(yè)單位、網(wǎng)格員、志愿者等資源，發(fā)揮“1+X+N”網(wǎng)格聯(lián)動機制，讓社區(qū)、物業(yè)、業(yè)委會和黨員群眾共同參與網(wǎng)格治理工作，集聚發(fā)展合力和良好互動氛圍，推動網(wǎng)格治理與物業(yè)服務(wù)同頻共振。

　　蒿泊匯安社區(qū)注重整合多方專業(yè)力量，共同為居民搭建服務(wù)平臺，定期組織召開物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨建聯(lián)席會議，聚焦百姓生活的重點和難點，建立“需求庫”與“供給庫”，有效對接和解決焦點問題。比如，通過“未訴先辦”，協(xié)調(diào)解決排污不暢、路面整修、墻面脫落、路燈更換、居民晾衣等群眾關(guān)切的難點問題。將問題發(fā)生在網(wǎng)格，服務(wù)在物業(yè)，終止在社區(qū)，避免居民情緒的激化，拉近了居民和物業(yè)的距離，群眾的滿意度和幸福感進一步提升。

　　蒿泊匯安社區(qū)將不斷加大服務(wù)力度，由“被動”變“主動”，主動為居民服務(wù)，主動與社區(qū)溝通交流，通過“小網(wǎng)格”發(fā)揮“大能量”。（來源：西苑街道）