??????威海新聞網(wǎng)訊（記者 李萬玉）3月9日，市新聞辦召開新聞發(fā)布會，介紹我市全面實施預(yù)算績效管理改革以來取得的成效。記者從發(fā)布會上獲悉，我市市縣兩級基本建成全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績效管理體系，推動了財政資金聚力增效，預(yù)算管理水平和政策實施效果顯著提升。

??????2019年9月，我市正式啟動全面實施預(yù)算績效管理改革?！叭陙?，我們將項目和政策績效管理作為突破口優(yōu)先推進，逐步延伸到部門和單位整體、政府財政運行，逐步深化、層層遞進，搭建起‘全方位’預(yù)算績效管理新格局?！笔胸斦贮h組成員，市財政管理服務(wù)中心主任、黨總支書記王以威介紹，在項目和政策層面，我市通過項目庫方式將項目支出和財政支持政策納入績效管理，同時對重大決策實行全周期跟蹤問效，建立起動態(tài)評價調(diào)整機制，有效解決了資金固化和政策項目“只能上、不能下”的問題。

??????在部門和單位層面，我市積極開展部門和單位整體績效管理試點，推動部門和單位從注重單個項目和政策績效向聚焦部門和單位整體績效和核心業(yè)務(wù)實施效果轉(zhuǎn)變，范圍已覆蓋市縣兩級全部384個預(yù)算部門。市人社局是市級部門整體績效支出管理首批試點單位。據(jù)市人社局黨組成員、二級調(diào)研員李志杰介紹，該局將部門全部預(yù)算收支作為管理對象，從基本運行、重點履職、部門綜合三個方面，科學(xué)制定部門整體績效指標體系，多維度、全方位衡量部門支出績效和履職效能，進一步壓實了預(yù)算單位績效主體責(zé)任，促進了行政績效與支出績效的有機融合。

??????三年來，我市著力構(gòu)建“事前、事中、事后”有機銜接的“全過程”預(yù)算績效管理閉環(huán)系統(tǒng)，不斷提升財政資金使用績效。“事前”進行評估把關(guān)，共組織對992項政策和預(yù)算項目開展事前績效評估，根據(jù)評估結(jié)果核減預(yù)算申請19.7億元，有效提升了財政資金安排的精準性；“事中”進行監(jiān)控糾偏，在部門單位自行監(jiān)控的基礎(chǔ)上，共對4652個項目開展跟蹤監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)控情況收回、調(diào)整預(yù)算13.61億元，騰出資金用于疫情防控、民生保障等急需支出；“事后”加強評價應(yīng)用，共開展重點評價項目315個，根據(jù)評價結(jié)果節(jié)省下年度財政投入4.72億元。

??????作為促進我市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要部門，市工信局自2020年以來，累計為全市1000多家企業(yè)的1500多個項目落實市級財政資金2.25億元。市工信局黨組成員、副局長、新聞發(fā)言人楊啟玉介紹，該局在制定產(chǎn)業(yè)政策時堅持聚焦產(chǎn)業(yè)集群突破和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化提升、聚焦沖擊新目標和企業(yè)梯次培育等“五個聚焦”，通過實地調(diào)研、問卷調(diào)查等形式問計于基層、問需于企業(yè)，政策形成初稿后，廣泛聽取區(qū)市政府 （管委） 、市直相關(guān)部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會及社會各方意見建議，努力做到定向發(fā)力、靶向施策，真正發(fā)揮“四兩撥千金”的作用。

??????文登區(qū)財政局黨組成員、副局長王志航表示，文登區(qū)組織區(qū)屬各部門對1284個政策和項目開展事前績效評估，共涉及資金77.92億元，壓減資金37.26億元，壓減率47.82%，做到了“無績效不預(yù)算”，進一步提升了財政資源配置效率和預(yù)算統(tǒng)籌能力。

??????三年來，我市構(gòu)建起“全覆蓋”預(yù)算績效管理體系，將一般公共預(yù)算、政府性基金預(yù)算、國有資本經(jīng)營預(yù)算、社?；鸬目冃繕斯芾碇械氖I(yè)保險、長期護理保險資金等全部納入預(yù)算績效管理體系。在全省首創(chuàng)將大數(shù)據(jù)融入預(yù)算績效管理全過程；從源頭上加強政府投資項目績效管控；探索“成本與效益并重”的績效管理模式，將企業(yè)管理中的成本理念引入預(yù)算管理等?！拔覀兲剿鞒鼍哂型Ｌ厣念A(yù)算績效管理模式，許多工作走在全省前列?！蓖跻酝f。

??????為用好預(yù)算績效管理這個緩解收支矛盾的關(guān)鍵一招，我市將按照“抓重點、補短板、強優(yōu)勢”的原則，扎實推進預(yù)算和績效一體化融合管理，把全面實施預(yù)算績效管理各項措施落到實處，著力提高財政資源配置效率和財政資金使用績效。（來源：威海日報）

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