為進一步推進“1+5”社區治理共同體建設，環翠區鯨園街道鏈接社工站、社會組織等專業力量立足社區實際，在夯實基層治理的基礎上不斷創新探索，釋放“鯨治”社區治理品牌新動能。

　　以專業力量搭建服務平臺

　　鏈接社工站、社會組織專業社工、志愿者等資源，深入16個社區走訪調研，開展一對一督導、社區供需對接會等10余場，發放調研問卷1000余份，匯總社區需求700余條，制定“需求、服務、項目清單”三張清單，精準把握社區需求。


　　以需求為導向，依托公益伙伴季、社區賦能學院，精準設計實施“銀齡”為老、“綠益空間”等項目，開展活動44場次，常態化滿足居民需求，進一步實現了居民需求與專業力量的有效銜接，有效提升了社區治理的水平。

　　以專業力量搭建智力平臺

　　建成全省首家4000平街道級社區社會組織學院，設立社會治理服務區、社區社會組織培育區、專家智囊教學區，為社區社會組織提供能力培訓、信息共享、創業扶持等服務，累計入駐、孵化社會組織70多個、社區社會組織211個，開展“老伙伴”計劃、“家門口課堂”青少年成長項目等服務項目39個，服務居民6萬余人次，并承接山東省社區社會組織骨干人才培訓暨現場觀摩會。


　　發揮5個社區社工站專業優勢，針對入戶探訪、技能提升等方面，每月運用小組、個案等方法進行一對一督導及團體輔導，提升社區服務質量；依托誠信積分等激勵方式，動員小巷管家、居民等，組建社區“智囊團”，由社工牽頭，鼓勵各類群體為社區發展出謀劃策。

　　以專業力量搭建培育平臺

　　鏈接山東大學（威海）專業師資力量，在環翠區率先探索“1+8+N”社區應急響應體系建設，發布牽頭人“招募令”，組建物資保障、交通運輸等8個小組，成立社區應急響應隊伍118支、成員1400余人，著力將疫情期間挖掘的力量常態化留在社區，及時響應社區的N項實時需求；同時，整合89個市區直單位、2300多名黨員等“雙報到”資源，定崗定責、編入隊伍，實現“雙報到”與應急響應體系建設有效融合，為社區治理提供隊伍支撐。


　　聯合社區社會組織聯合會，承接了“威海紅帆”社會組織公益實踐項目——“鯨立方”社區社會組織孵化營項目，通過重點孵化培育矛盾調解類、應急響應類等社區社會組織，支持社區社會組織專業力量在創新基層治理、培育社區社會組織等領域發揮積極作用，進一步提升社區治理的韌性。（來源：和諧鯨園）