5月23日，在威海獵屋漁具有限公司的大本營，在創始人申登攀的帶領下，一群熱血青年在為威海漁具產業走向世界努力著。短短5年間，他們與年輕的“獵屋”一同成長，年銷售收入已經過億。

　　說起創業，申登攀經歷不少。他的創業初體驗始于校園，自行車租賃、班服定制……校園內的小生意他做了很多，創業大賽也參加了不少，積累了創業經驗，也有了自己的心得。終于，一次偶然的機會，他結識了一位漁具圈的前輩，由此開始了解并邁入威海的漁具行業。

　　“我當時的想法是覺得威海的漁具大部分都是OEM代工，我們的工廠只是從中賺取了非常少的一部分勞務費，大部分利潤都被國外的品牌商賺取，隨著未來中國工廠的成本增加，他們還會將生產基地轉移到東南亞，這對我們威海的工廠是非常不利的。”申登攀說，“我想我們可以開始做品牌，做我們中國人自己的品牌，讓中國人生產出來的產品通過自己的品牌走向世界。”

　　隨著對漁具圈子的深入了解，跨境電商+漁具的商業模式在申登攀的腦海中萌芽。他是一個敢想敢做、說干就干的人，2017年，“獵屋”正式誕生。

　　做自己的品牌，最難攻克的有兩個點。一是學會運營，二是尋找工廠合作。

　　申登攀的團隊是一水兒的年輕人，他認為青年大學生不僅年輕有新思維，而且具有用英語與國外廠商進行交流的能力。他在母校山大（威海）招募了一群合作伙伴，成為他創業路上最初的“戰友”。

　　彼時，這群年輕人不懂產品，不懂電商，但愣是憑借著青年人身上那股子不服輸的韌勁兒，啃下了一塊塊難啃的骨頭。“我們當時好像啥也不怕，有不懂的東西，我們就一點點去查，一點點去了解，最終總會解決的。”申登攀說。

　　如今，經過千錘百煉，這群青年人已成長為運營能手，他們一步步將自己的品牌推廣到全球的各個角落。

　　光有品牌不行，產品還必須過硬。這就要求他們必須找到足夠靠譜的工廠合作，這對當時體量尚小的獵屋來說不是件容易的事兒。“因為工廠平時出貨量很大，我們這一點小小的量到了他們那是微不足道的，人家不想做我們的生意，所以一開始我們洽談起來比較難，但后面我又去拜訪了四五次，工廠看到了我們的決心和恒心，覺得可以嘗試給彼此一個機會。”多年的創業經歷磨練了申登攀的性子，也教會他做事不能輕言放棄。

　　2022年，5歲的“獵屋”年營業收入已過億，“獵屋”能夠在短時間內迅速崛起，與申登攀的用心經營密不可分。

　　如何將產品做到極致？申登攀創新性地將研發與售后結合，邀請客戶群體作為隱形研發團隊，通過售后服務及時收集客戶群體的使用及改進意見。“我們的客戶在這個行業內非常專業，他們很樂意為我們提供反饋意見，從而讓我們的產品做得更好。”敢于跳出圈子做別人想不到的事，這也是申登攀的成功秘訣。

　　同時，申登攀還反復提到一個詞——“用心”。他說，真正的“用心”是貫徹產品設計、生產、質檢、發貨和售后整個全流程的。

　　他將每一位客戶都當作朋友，每次產品發貨都會附一封手寫信。他會在信中感謝客戶，與他們分享釣魚心得。

　　助力中國造走向世界，是“獵屋”最初的夢想，也是他們一直在堅持的初心。申登攀說：“我們可以提供全鏈條的實操，把我們團隊最擅長、最有經驗的地方用進去，工廠就把產品做好，我們結合起來，讓更多優質的中國產品用自己的品牌走向世界。”

　　未來，申登攀仍將不斷“登攀”。（來源：威海高新區發布）