文登經濟開發區“我身邊的榜樣”系列報道，一起來了解威海市優秀共產黨員——重汽（威海）商用車有限公司第一黨支部書記、企業管理部部長姜浩。

　　姜浩，男，2010年6月入黨，現任重汽（威海）商用車有限公司第一黨支部書記、企業管理部部長。多年來，他憑借著對黨的執著信念和對公司的無限深情，受命于危難，奉獻在一線，帶領支部黨員和部門員工攻堅克難，在企業重組中擔當作為、攻堅克難、善作善成，以不平凡的工作業績實現了自身價值，得到公司領導和黨員群眾的贊譽和擁戴。
　　履職盡責，他是支部建設的“領頭雁”

　　聚焦組織建設，著力夯基固本。作為黨支部書記，他認真履行全面從嚴治黨第一責任人的職責，親力親為，督促支部班子成員認真履行分管責任，確保“一崗雙責”履職落地。嚴肅黨內政治生活，嚴格執行“三會一課”等組織生活制度，高標準開展支部標準化規范化建設活動，對所排查出的問題積極整改。 　　抓實隊伍建設，發揮帶頭作用。嚴格抓好黨員發展工作，把政治素質高、群眾認可、工作能力強的干部職工吸收到黨組織中來，年內確定入黨積極分子2名，發展預備黨員2名，轉正黨員2名。在疫情防控期間，帶頭落實“黨員責任制”，帶領黨員干部主動進行廠區消殺工作，做好企業疫情防控，助推企業全面復工復產。

　　落實廉政建設，提高廉政意識。把抓好黨風廉政風險防控工作作為重點，利用微信平臺及時更新并推送關于廉政建設的相關內容，在潛移默化中增強黨員干部的黨風廉政意識，做到廉政教育不放松。特別是在重大節日及重要時間節點和關鍵敏感時期，通過書面、談話、會議形式，強調黨風廉政紀律，特別是酒駕問題，對違反規定的黨員干部嚴肅處理，毫不留情。

　　革新除弊，他是建章立制的“助推器”

　　他一貫堅持持續改進的思想，堅信“沒有最好，只有更好”，在各項工作中積極拓展新思維，不斷改進工作方法，改善工作流程，提高工作質量和效率，組織編制和修訂了一系列人事管理制度和流程，推進公司人力資源管理水平逐步提高。

　　建立人事考核機制。編制完成了《年度經營規劃》，對每個部門2019年度的重點工作進行了數據的量化，同時以經營規劃指標為綱領，完成了公司各部門績效考核方案的分解指標制定，讓考核情況和年終的優評先績效掛鉤，激勵員工的辦事積極性，著力解決工作中存在的慵懶不作為問題，提高整體的工作效率，通過一年的績效考核工作運作，各部門針對考核指標的目標意識普遍增強，能夠根據指標引導開展各項管理工作，為后續做好績效考核工作奠定了良好的基礎。

　　建立人才培養機制。堅持外引與內培相結合的模式，對外組織參加了東三省高校畢業生招聘會，威海及文登人才招聘會，同時還參加了哈理工榮成分校、煙臺汽車工程職業學院、南山學院等大中專院校的專場畢業生招聘會，到目前為止已有20多人有就業意向，并且有3人已簽署了就業協議。對內加強培訓管理，邀請第三方金藍盟培訓公司，利用其外訓平臺，有計劃組織了16場，286人次的培訓工作，重點針對績效管理和提升、專業技能提升、綜合發展提升進行講解。

　　健全成長激勵機制。以重汽重組為契機，黨委和企業管理部牽頭，在公司內部開展學習重工、濰柴、重汽的先進管理經驗，做好管理制度、企業文化的融合，以模范榜樣的提煉和激勵、持之以恒的文化學習和宣傳、提升員工對企業的自豪感和歸屬感。經過他的不斷努力，公司人才素質和人才結構逐步得到優化，為公司事業順利、和諧發展提供了人才和智力支持。

　　勇挑重擔，他是改制重組的“孺子牛”

　　在公司陷入經營困境后，身為共產黨員和部門負責人，他認真分析國內汽車行業整體形勢，尋求意向合作的國內大型汽車廠商，為公司領導科學決策提供信息支撐。一方面他積極作為，作為該事項的主要牽頭部門，以最大化減少地方政府股權轉讓投入資金為原則，同時還要確保股權轉讓進度。對此，姜浩積極籌劃方案，通過反復溝通和談判，前后共計完成四五稿股權買賣方案，并制定了如果北汽有限提出不合理訴求的應對方案，以較低代價完成了大股東北汽有限公司的股權回購，股權回購后，在2020年6月18日完成了工商變更。

　　另一方面，他敢于擔當。2020年6月19日，董事長譚旭光第二次到威海考察，提出了9月底前完成金城集團股權劃轉的要求。時間緊，任務重，為保質保量完成該項工作，姜浩在公司內部組織專項工作組，協調區國資委、文登國投公司，制定金城集團的股權摘牌計劃工作表，并親赴南京和北京處理股權摘牌相關事宜，協調金城集團及股權經紀公司，最終在9月28日完成了股權的順利摘牌，為中國重汽重組北汽黑豹掃清了最大的障礙。至此，北汽黑豹重組工作順利完成。
　　姜浩始終秉承著共產黨人的初心和信仰，憑借著對黨的事業的無比忠心和企業發展的無比熱愛，一腔熱血毫無保留地奉獻于此，用實際行動詮釋著共產黨員的擔當。（來源：文登經濟開發區）

值班總編：孫 鋒

復審：譚立勇

編輯：張雅文