環翠區鯨園街道現有社會組織黨總支1個,下設2個黨支部;管理黨員23人,其中在冊黨員7人、雙管黨員16人。今年以來,鯨園街道以社會組織黨員分類管理工作為契機,推動社會組織黨員管理分類清晰、關心及時、管理到位、動態長效,不斷提升黨員隊伍先進性、純潔性。
三個“抓實”,突出分類管理標準
抓實分類標準。鯨園街道立足社會組織實際,按照“普通黨員常態化管理、專業黨員多元化管理、流動黨員動態化管理、困難黨員關愛化管理”原則,探索建立特色化黨員分類管理標準,嚴格落實落細分類要求。深入摸排社會組織黨員基本情況,建立基礎信息臺賬,為每位黨員精準畫像,提供有針對性管理服務。
抓實積分管理。推行“一人一檔”管理,完善個人情況、工作情況、興趣特長等基本信息,動態更新、動態調整。圍繞環翠區“誠信社區”建設“雙報到”工作,推進誠信指數積分與先鋒指數相融合,細化賦分標準、職責,分類組織實施。同時,將“黨員誠信指數”作為評先評優、激勵處置的重要依據,實行積分兌換,可根據實際需求兌換生活物資、專業服務等。
抓實管理重點。針對流動黨員、困難黨員等,建立“黨建指導員—社會組織黨組織書記—黨務工作者”三級幫包責任制,找準問題、精準施策,不斷加強日常管理、提升工作水平。通過“線上+線下”雙互動的方式,將日常教育學習、走訪慰問、送學上門、公益服務等相結合,確保流動黨員、困難黨員與黨組織聯系“不斷線”。
三個“創新”,激發分類管理活力
創新組織生活。創新開展“慶國慶、唱紅歌、祖國在我心中”“手工月餅DIY”等特色主題黨日活動,通過寓教于樂、寓教于行的方式,進一步提升黨員參加組織生活的積極性、主動性。依托鯨園街道誠信商圈黨委,搭建社會組織與社區、非公企業等的互動交流平臺,聯合開展紅色郵票展、社區志愿服務、企業人才培訓等活動10余場,助力推進社區、企業穩步發展。
創新增效賦能。建立“傳幫帶”機制,設立“黨員先鋒崗”2處,以骨干黨員的力量結對幫帶新入職社工、新入駐社會組織,通過經驗上“傳”、工作上“幫”、思想上“帶”,不斷提升成員的履職能力和干事創業的激情。強化“能力+”培訓,采取專家授課、典型案例分析、外出觀摩、座談交流等方式,開展“培力工坊”“公益伙伴計劃”專業督導培訓4次,提升骨干職工、一線社工、社會組織業務技能水平。
創新專業服務。發揮專業優勢,圍繞特殊群體服務、社會組織培育、社區品牌、社區微景觀改造、社區歷史文化挖掘等內容,結合社會組織黨員特長和服務意向,為16個社區開出“供需清單”,策劃“悅享夕陽”關愛空巢老人、“精致花園·無廢社區”等服務項目10余個,引入飛揚社工、小貝殼圖書室等專業社會組織20余家,開展社區賦能學院、糾紛調解培訓等活動20多場,為社區治理、居民服務注入新活力。
三個“加強”,提升分類管理實效
加強責任意識。壓實社會組織黨員分類管理職責,完善社會組織黨員分類考核標準,將測評結果與黨支部評星定級年度考核掛鉤,實現黨員分類管理常態化。進一步推進社會組織黨員分類管理與街道重難點工作相結合,動員黨員積極參與“五位一體”社區治理共同體建設、社區書記賦能培訓、老大難問題解決等工作,進一步增強黨員服務意識、服務本領。
加強督導檢查。街道黨工委每月召開社會組織黨員分類管理示范點工作推進會,動態掌握基本情況;每月開展隨機抽查,每季度開展檔案互評互比,抓實問題整改。同時開展社會組織黨員分類管理專題黨務培訓與黨務知識季度考試,以考促學、以考促進,促進黨員分類管理工作常抓常嚴。
加強動態管理。在建立花名冊基礎上實行動態化管理,做好各類黨員每月近況更新。對流入的雙管黨員,做好個性化登記,組織參加所在黨支部活動,推動雙管黨員與社會組織、社區、其他黨員共同融合發展。對流出的雙管黨員,及時做好聯系、轉接等情況記錄,確保黨員關系不漏、組織生活不斷、教育管理不松、先鋒作用不停。(來源:和諧鯨園)
三個“抓實”,突出分類管理標準
抓實分類標準。鯨園街道立足社會組織實際,按照“普通黨員常態化管理、專業黨員多元化管理、流動黨員動態化管理、困難黨員關愛化管理”原則,探索建立特色化黨員分類管理標準,嚴格落實落細分類要求。深入摸排社會組織黨員基本情況,建立基礎信息臺賬,為每位黨員精準畫像,提供有針對性管理服務。


三個“創新”,激發分類管理活力
創新組織生活。創新開展“慶國慶、唱紅歌、祖國在我心中”“手工月餅DIY”等特色主題黨日活動,通過寓教于樂、寓教于行的方式,進一步提升黨員參加組織生活的積極性、主動性。依托鯨園街道誠信商圈黨委,搭建社會組織與社區、非公企業等的互動交流平臺,聯合開展紅色郵票展、社區志愿服務、企業人才培訓等活動10余場,助力推進社區、企業穩步發展。

創新專業服務。發揮專業優勢,圍繞特殊群體服務、社會組織培育、社區品牌、社區微景觀改造、社區歷史文化挖掘等內容,結合社會組織黨員特長和服務意向,為16個社區開出“供需清單”,策劃“悅享夕陽”關愛空巢老人、“精致花園·無廢社區”等服務項目10余個,引入飛揚社工、小貝殼圖書室等專業社會組織20余家,開展社區賦能學院、糾紛調解培訓等活動20多場,為社區治理、居民服務注入新活力。
三個“加強”,提升分類管理實效
加強責任意識。壓實社會組織黨員分類管理職責,完善社會組織黨員分類考核標準,將測評結果與黨支部評星定級年度考核掛鉤,實現黨員分類管理常態化。進一步推進社會組織黨員分類管理與街道重難點工作相結合,動員黨員積極參與“五位一體”社區治理共同體建設、社區書記賦能培訓、老大難問題解決等工作,進一步增強黨員服務意識、服務本領。

加強動態管理。在建立花名冊基礎上實行動態化管理,做好各類黨員每月近況更新。對流入的雙管黨員,做好個性化登記,組織參加所在黨支部活動,推動雙管黨員與社會組織、社區、其他黨員共同融合發展。對流出的雙管黨員,及時做好聯系、轉接等情況記錄,確保黨員關系不漏、組織生活不斷、教育管理不松、先鋒作用不停。(來源:和諧鯨園)
值班總編:張軍濤
復審:顏燕軍
編輯:李木易
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編輯:李木易




