連日來,經(jīng)開區(qū)行政審批服務(wù)局圍繞人才管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核激勵、廉政建設(shè)等4個方面,高標(biāo)準(zhǔn)鍛造“服務(wù)型”“全能型”“績優(yōu)型”“清風(fēng)型”審批服務(wù)鐵軍,全力打造有速度、有尺度、有溫度的“經(jīng)心辦”服務(wù)品牌。

推行進駐人員“雙向認(rèn)可”機制,由派駐單位提名進廳人員,經(jīng)雙方共同認(rèn)可的業(yè)務(wù)骨干才能進駐一線辦件窗口或后臺審批管理崗位,簽訂進駐事項和業(yè)務(wù)辦理授權(quán)書。堅持用制度管人、管事、管窗口,強化管理制度化規(guī)范化,修訂包含大廳服務(wù)規(guī)范、人員管理規(guī)范、場所管理規(guī)范、信息化管理規(guī)范、崗位職責(zé)規(guī)范等5大類56項《政務(wù)服務(wù)工作規(guī)范手冊》,強化對工作人員的全方位規(guī)范管理,做到人手一冊,定期組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)與達標(biāo)測試活動。不定期邀請政務(wù)服務(wù)方面專家大廳工作人員授課,從儀容儀表規(guī)范、文明用語規(guī)范、咨詢引導(dǎo)服務(wù)規(guī)范和延時辦理服務(wù)規(guī)范等方面作深入淺出講解,加深工作人員對制度規(guī)范的理解和規(guī)范落實,進一步增強服務(wù)意識,提高職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)“親和力”“軟實力”。

注重內(nèi)部挖潛,將培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為提高工作質(zhì)量和干部素質(zhì)的有效途徑,多層次、多渠道、多形式開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)??茖W(xué)制定“崗位大練兵、業(yè)務(wù)大比武”“一窗受理”知識培訓(xùn)計劃,自主編寫《“一窗受理”高頻事項培訓(xùn)教材》和《應(yīng)知應(yīng)會知識500題》,實行“輪值講師”制度,常態(tài)開展“30分鐘午間小課堂”“業(yè)務(wù)大講堂”,將業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)范圍從以“一窗受理”改革為主,拓展到以政務(wù)服務(wù)改革為切入點的涵蓋“一鏈辦理”、“一窗受理”、“容缺辦理”、政務(wù)服務(wù)“好差評”、優(yōu)化營商環(huán)境、業(yè)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)等多個領(lǐng)域,定期開展筆試、上機操作、情景模擬、實戰(zhàn)演練、案卷評比等多種方式的技能比武活動,進行窗口全員交叉輪崗實踐,傾力培養(yǎng)“一崗多能、一人多?!钡摹叭苄汀薄皩<倚汀睂徟?wù)人才。2020年以來,共開展87次集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、18次知識和實操考試、2次審批知識現(xiàn)場競答比賽。

修訂《政務(wù)服務(wù)中心窗口聘任人員管理考核辦法》,采取“日監(jiān)察、周通報、月分析、年考核”等形式,與派駐部門對窗口人員服務(wù)行為、業(yè)務(wù)辦理等方面進行雙重考核。聘請第三方服務(wù)機構(gòu)、社會監(jiān)督員從辦事企業(yè)和群眾角度,對人員到位、窗口設(shè)置、事項集中、規(guī)范辦件、網(wǎng)廳運行、政策落實、服務(wù)禮儀等事項進行綜合評估,定期發(fā)布評估通報,督促整改落實,倒逼服務(wù)質(zhì)量提升。堅持把政務(wù)服務(wù)一線作為鍛煉和評價干部的重要平臺,將評先選優(yōu)向窗口一線服務(wù)人員傾斜。建立獎優(yōu)罰劣和調(diào)崗?fù)顺鰴C制,對前臺窗口工作人員運用績效評分管理方式,采取激勵、獎勵措施,每月對工作業(yè)績進行評估,與月度績效考核掛鉤。拓寬人員晉升渠道,第三方服務(wù)外包公司在人員選拔任用上設(shè)置職員、業(yè)務(wù)骨干、代理副組長、副組長、代理組長、組長、代理主管、主管等“五級八環(huán)”培養(yǎng)層級,增強工作動力,穩(wěn)定人才隊伍。
堅持“學(xué)”字當(dāng)頭,通過專題講座、黨課教育、觀看警示教育片、以案釋法、交流研討等方式,強化對全體干部職工的廉政學(xué)習(xí)教育,督促做到自重自省拒誘惑,堅決反對“四風(fēng)”。堅持“改”字當(dāng)頭,持續(xù)開展干部作風(fēng)大改進行動,制定《政務(wù)服務(wù)作風(fēng)大改進質(zhì)量提升行動實施方案》,確定7大領(lǐng)域、22大項提升措施,常態(tài)化開展自查自糾和推進落實,著力解決在思想作風(fēng)、為民服務(wù)、工作紀(jì)律、工作效能等方面的問題,推動營商環(huán)境和群眾滿意度全面上檔升級。堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,構(gòu)建起“班子統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、科室分工抓落實”的工作格局,切實厘清職責(zé)邊界,嚴(yán)格“打樁防線”,領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,用制度管人管事,常打“預(yù)防針”,讓全體人員與企業(yè)群眾保持“親”“清”政商關(guān)系,在廉政問題上切實做到警鐘長鳴,不破底線、不碰紅線,筑牢全面從嚴(yán)治黨、政務(wù)服務(wù)領(lǐng)域問題專項整治的“第一道防線”。(來源:威海經(jīng)區(qū)發(fā)布)
值班總編:張軍濤
復(fù)審:顏燕軍
編輯:董倩萍




