威海恒瑞新型包裝材料有限公司于2017年在高新區(qū)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園內(nèi)建設(shè)了2萬(wàn)多平方米廠房，因不熟悉基本建設(shè)程序，導(dǎo)致廠房建設(shè)周期長(zhǎng)、手續(xù)不齊全，未能辦理竣工驗(yàn)收備案和不動(dòng)產(chǎn)登記，在一定程度上影響企業(yè)發(fā)展。

　　了解到企業(yè)訴求后，高新區(qū)建設(shè)局主要領(lǐng)導(dǎo)迅速召集分管負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)科室相關(guān)人員，組成“服務(wù)專(zhuān)班”，第一時(shí)間赴威海恒瑞新型包裝材料有限公司現(xiàn)場(chǎng)摸排，找出“病灶”、開(kāi)出“藥方”、跟蹤“治療”，“一企一策”化解企業(yè)難題。

　　像恒瑞包裝一樣，塞洛金藥業(yè)、金愛(ài)思皮具等企業(yè)都以贈(zèng)送錦旗、感謝信等多種方式，為高新區(qū)建設(shè)局的貼心服務(wù)點(diǎn)贊。

　　“說(shuō)一千道一萬(wàn)，不如腳踏實(shí)地好好干。”開(kāi)發(fā)區(qū)體制機(jī)制改革以來(lái)，特別是黨史學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，“學(xué)黨史，辦實(shí)事”的熱潮在高新區(qū)建設(shè)局持續(xù)升溫，“部門(mén)視角”少了，“企業(yè)視角”多了；“管理視角”少了，“項(xiàng)目視角”多了；服務(wù)企業(yè)的“最后一公里”，轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)企業(yè)的“零距離”。

　　“只有人人當(dāng)好服務(wù)‘勤務(wù)兵’，才能奏好發(fā)展‘協(xié)奏曲’。”高新區(qū)建設(shè)局有關(guān)負(fù)責(zé)人這樣說(shuō)。在服務(wù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)上，高新區(qū)建設(shè)局堅(jiān)持“服務(wù)前置”，推出“服務(wù)套餐”。在“新”項(xiàng)目上，按照“手續(xù)最簡(jiǎn)、環(huán)節(jié)最少、成本最低、效率最高”的目標(biāo)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目土地、規(guī)劃、建設(shè)、消防、驗(yàn)收備案全過(guò)程流程再造，構(gòu)建出“極簡(jiǎn)”的項(xiàng)目建設(shè)生態(tài)，讓建設(shè)審批手續(xù)逐漸“歸零”；在“老”項(xiàng)目上，實(shí)施民營(yíng)企業(yè)既有土地房屋產(chǎn)權(quán)合法合規(guī)認(rèn)定，幫助32家企業(yè)解決103萬(wàn)平方米土地房屋產(chǎn)權(quán)確權(quán)登記，解除企業(yè)發(fā)展的“枷鎖”，為企業(yè)發(fā)展送去“陽(yáng)光雨露”，讓企業(yè)“茁壯成長(zhǎng)”。（Hi威海客戶(hù)端記者 劉思蘭 通訊員 鄭立杰）