為做好浴場(chǎng)管理工作，提高浴場(chǎng)管理水平，高新區(qū)徹底打破過(guò)去管委“大包大攬”的傳統(tǒng)模式，采取政府購(gòu)買服務(wù)的方式，變“花錢養(yǎng)人”為“以錢養(yǎng)事”，對(duì)浴場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理與維護(hù)管理作業(yè)權(quán)進(jìn)行市場(chǎng)化改革，交由外包社會(huì)企業(yè)承擔(dān)，企業(yè)按合同約定的標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)，政府監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量，結(jié)束以往浴場(chǎng)管理“既當(dāng)裁判員，又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員”的尷尬局面，真正實(shí)現(xiàn)“政企分開(kāi)”“管干分離”，構(gòu)建管委出資購(gòu)買服務(wù)、主管部門職能監(jiān)督、外包服務(wù)企業(yè)自主管理的新模式。

　　自浴場(chǎng)市場(chǎng)化改革啟動(dòng)以來(lái)，高新區(qū)精心組織，精密安排，精準(zhǔn)施策，牢牢把握組織、程序、安置“三關(guān)”，扎實(shí)推進(jìn)改革各項(xiàng)工作。

　　成立高新區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，黨群工作部、經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、科技創(chuàng)新局、財(cái)政金融局、建設(shè)局、社會(huì)工作部等多個(gè)部門組成的改革領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)浴場(chǎng)改革的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)，解決改革過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，落實(shí)有關(guān)政策措施，明確職責(zé)分工和具體任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，密切配合，齊抓共管，形成工作合力，確保改革有序推進(jìn)。

　　委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，做好浴場(chǎng)車輛、設(shè)備等資產(chǎn)評(píng)估，以公開(kāi)拍賣的方式進(jìn)行處置，保障國(guó)有資產(chǎn)安全保值。測(cè)算分析海水浴場(chǎng)市場(chǎng)化運(yùn)作所需資金投入與管理效果對(duì)比，形成浴場(chǎng)市場(chǎng)化運(yùn)作項(xiàng)目可行性報(bào)告，并經(jīng)財(cái)政等部門認(rèn)真核算，確定招標(biāo)控制價(jià)。招標(biāo)前期，改革領(lǐng)導(dǎo)小組多次對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行論證修改，并提報(bào)高新區(qū)黨工委會(huì)研究審議，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇管理隊(duì)伍。

　　按照“職工自愿、積極穩(wěn)妥、依法進(jìn)行、保持穩(wěn)定”的原則，妥善做好職工安置，明確規(guī)定中標(biāo)企業(yè)全面接收原有浴場(chǎng)職工，薪酬待遇不低于現(xiàn)有水平，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，合法權(quán)益不受移交影響。注重做好職工的思想工作，針對(duì)職工反饋的勞動(dòng)關(guān)系變更補(bǔ)償，養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金補(bǔ)繳等多個(gè)共性和個(gè)性的問(wèn)題和訴求一一做了說(shuō)明和解答，該解決的予以解決，能保障的給予保障，切實(shí)消除職工顧慮，確保平穩(wěn)交接、平穩(wěn)過(guò)渡。

　　據(jù)了解，海水浴場(chǎng)市場(chǎng)化服務(wù)包括日常基礎(chǔ)管理、環(huán)境保潔管理、設(shè)施維護(hù)管理、應(yīng)急保障管理、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理等工作。同時(shí)，完善考核辦法和淘汰機(jī)制，制定監(jiān)管考核方式、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則，采取百分制，實(shí)行月考核，對(duì)中標(biāo)企業(yè)的作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督考核，督促其高效履行合同約定，考核結(jié)果與企業(yè)服務(wù)費(fèi)用直接掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核情況支付其運(yùn)營(yíng)服務(wù)費(fèi)。（來(lái)源：威海高新區(qū)發(fā)布）