小區(qū)改造正在收尾，關(guān)于社區(qū)用房建設(shè)問題，建管處要加強施工質(zhì)量安全管理，堅持文明施工，確保不出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全生產(chǎn)事故，同時不能影響居民生活；市政建設(shè)科抓緊與水務(wù)、熱力等管線單位協(xié)調(diào)配套的管線及時入場施工，爭取主體完工后，管線施工同步完成；物業(yè)管理科及時與使用單位溝通，拿出裝修方案，早日投入使用；環(huán)衛(wèi)管理科根據(jù)小區(qū)的實際情況和業(yè)主訴求，對垃圾桶按生活垃圾和餐廚垃圾分類設(shè)置；執(zhí)法管理辦公室嚴(yán)格周邊門頭廣告審批，確保不產(chǎn)生新的違章建設(shè)……

　　高新區(qū)建設(shè)局各科室任務(wù)明確，各司其職，共同配合，同步高效推進(jìn)整個項目建設(shè)。而之前，項目推進(jìn)各階段則是由不同部門進(jìn)行“單打獨斗”。

　　據(jù)高新區(qū)建設(shè)局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，在此次機制體制改革中，高新區(qū)依托原建設(shè)局，將綜合執(zhí)法局、市政局、雙島灣開發(fā)辦、新城管理處、園林處、環(huán)衛(wèi)處等部門進(jìn)行整合，成立了新的建設(shè)局，內(nèi)設(shè)科級機構(gòu)從原來的34個精簡到21個，人員編制壓縮了40多人。

　　體制機制改革后的建設(shè)局，對城市建設(shè)一抓到底，職責(zé)更清晰，運行更高效。“今年年初，管委層面就提出在建設(shè)部門試行大部制改革。全局重新整合后減少了部門間的協(xié)調(diào)對接，形成了對城市建設(shè)一條線抓到底的格局。”高新區(qū)建設(shè)局負(fù)責(zé)人說。這一點，在老舊生活小區(qū)改造工程上得以充分體現(xiàn)。

　　就拿正在進(jìn)行的西文化老舊小區(qū)改造來說，按照原來機構(gòu)設(shè)置，首先需要管委層面出面協(xié)調(diào)各部門，再由原執(zhí)法部門對違章進(jìn)行拆除、市政部門對管網(wǎng)管線進(jìn)行鋪設(shè)、建管部門對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督等，各部門之間需要單獨協(xié)調(diào)。而現(xiàn)在部門優(yōu)化整合后，相關(guān)部門同屬一個單位，一個現(xiàn)場會就可以將所有問題協(xié)調(diào)好。

　　“改造中，由區(qū)建設(shè)部門牽頭抓總，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，現(xiàn)場辦公，分解任務(wù)，保證了工程順利推進(jìn)。”高新區(qū)建設(shè)局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說。西文化小區(qū)改造工期由原計劃的8個月縮短到了4個月。

　　“大部制改革后，工作推進(jìn)得更快了，效果也更好了。原來部門和部門之間協(xié)調(diào)的話，環(huán)節(jié)比較多，改制以后，大家在一個局，辦公室下個通知就行，很順暢！串聯(lián)變成了并聯(lián)！”高新區(qū)建設(shè)局副局長于方說。

　　先行先試，率先破題，高新區(qū)建設(shè)局領(lǐng)到開啟新工作局面的“金鑰匙”。管理體制與內(nèi)設(shè)機構(gòu)改革并進(jìn)，此次體制機制改革中，高新區(qū)堅持市場化改革取向和去行政化改革方向，深入推行“黨工委（管委會）+公司”管理模式，聚焦經(jīng)濟發(fā)展、雙招雙引、科技創(chuàng)新等主責(zé)主業(yè)，推動開發(fā)區(qū)回歸本位、聚焦主業(yè)、重塑優(yōu)勢。

　　與此同時，高新區(qū)推動管委瘦身強體，實行“大部門、扁平化”管理，進(jìn)行系統(tǒng)重組和職能優(yōu)化，將全區(qū)12個內(nèi)設(shè)機構(gòu)和65個區(qū)屬事業(yè)單位，按照上下銜接、權(quán)責(zé)明晰、統(tǒng)分有序的原則歸并整合為10個部門。

　　此外，按照“專業(yè)隊伍做專業(yè)事”的思路，根據(jù)區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招商方向和區(qū)域招商重點，成立了5大專業(yè)招商團(tuán)隊。人員全部實行公開競聘、雙向選擇，績效考核、優(yōu)績優(yōu)酬，專業(yè)招商人員更加充實更加精干，學(xué)歷水平、專業(yè)水平顯著提高，力量明顯增強。

　　全員起立，全員競聘，打破部門、身份界限，建立能上能下、能進(jìn)能出的選人用人體系；以崗定薪，優(yōu)績優(yōu)酬，實行績效薪酬考核制度，制定嚴(yán)格有效的考核評價體系……高新區(qū)把改革的動力、績效考核的壓力傳遞到每一個人，激發(fā)活力，讓“鐵交椅”變“活薪酬”。

　　“全員競聘充分體現(xiàn)了開發(fā)區(qū)機構(gòu)改革的核心，就是以市場為導(dǎo)向，以能力為標(biāo)準(zhǔn)，打破身份限制，打開部門界限，全員公開競爭，構(gòu)建能進(jìn)能出、能上能下的競爭性選人用人機制，憑實績論英雄。”高新區(qū)管委相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

　　人是開發(fā)區(qū)發(fā)展最重要的要素資源。在全面開展競崗的同時，11月4日，高新區(qū)社會化人才招聘進(jìn)入公開報名階段，面向社會公開招聘年輕優(yōu)秀人才，為干部隊伍補充新鮮血液。

　　“我們這次共招聘30名優(yōu)秀人才，其中管委部門內(nèi)設(shè)科室副職12名，一般工作人員18名。”高新區(qū)管委相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，與以往招聘最大的不同，此次招聘不限制專業(yè)，向各行各業(yè)的人才敞開大門；也不限制身份，除機關(guān)事業(yè)單位工作人員外，企業(yè)高端人才也可報名。目前，高新區(qū)社會化人才招聘工作正在有序進(jìn)行。

　　改革后各部門迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。“這次體制機制改革，是管委會從管理型到開放型政府的轉(zhuǎn)變，這是一個好的開始。”高新區(qū)管委相關(guān)負(fù)責(zé)人說。這場前所未有的改體制、“動飯碗”的深層次變革效能正在逐漸顯現(xiàn)，隨著相關(guān)工作的開展，更加高效的管理體制、開發(fā)運營機制、干部人事管理制度、政策支持體系等，將最大程度釋放改革“紅利”，為高新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供強力支撐。（來源：高新區(qū)黨政辦公室）