Hi威海客戶端訊 8月27日上午8點半，當大多數人到崗上班時，文登區環境衛生服務中心清掃科科長柳鳳海已經安排好各班組的工作內容，大步走出辦公樓。

　　幾乎每天這個時候他都要開著他的小面包車在城區內巡邏幾遍。哪段道路上有漂浮物，哪個果皮箱沒有及時清理，都逃不過他的法眼。“我們有專門的巡查大隊，但我總是會暗自和他們較勁，要在他們之前發現問題并整改好。”柳鳳海說。

　　柳鳳海所說的巡查大隊，指的是城市管理巡查大隊。為精準查找問題短板，文登實行動態化巡查督導，下設15個中隊，每個中隊配備1臺巡邏車，共有85名巡查人員，對城市環境開展專業化、不定時的巡視督導，再將巡查問題及時發布在微信工作群內，指導部門鎮街整改。

　　不僅有線下巡查大隊巡視，還有線上“探頭”。文登整合城市數字化管理、公安“平安文登”監控系統、政務熱線信息反饋平臺，建設綜合性城市管理數據庫，借力大數據分析體系，分析研判案件數量、類型、分布地點等。依托城市信息化管理體系建設，采用“無人機航拍+實地核查”模式，開展立體式、全覆蓋排查。今年以來，已發現問題6040個，完成整改5436項，完成率達到90%。

　　“叮叮叮。”說話間，柳鳳海的手機響了起來，點開一看置頂的工作群可不少，數字城管專線群、城區精致管理群、環衛整改群等，不斷彈出消息。

　　“你看，哪里的衛生出現了問題，就會立刻發在群里，我就要及時通知到管理員。”柳鳳海介紹，今年，文登區重塑機制，堅持以問題為導向，通過各部門聯動，鎮街落實整改，極大地提升了環境衛生整改力度，更有力地推動城市品質面貌向精致化方向發展。

　　為了大踏步向精致城市建設邁進，區環衛服務中心還實行精致化管理。果皮箱箱內垃圾不超過容積的四分之三，箱體干凈無張貼小廣告，違規一處扣20元……今年新出的考核標準上，人行道板、街面、綠地，每一個轄區范圍內都有詳細的規定，每一處考核有不同的處罰標準和處罰金額，一改以往所有問題“一刀切”的管理模式。

　　除了精致化管理模式，還要有科學的清掃模式。每天凌晨3點半，灑水車出動；4點半，大清掃車開始作業；5點半，清掃工人已到崗上路保潔。今年是文登采用“三四五”環衛作業模式的第四個年頭。今年還新上了100輛快速保潔車，在清掃工人休整時段插班作業，形成“灑水車清洗降塵—清掃車跟進清掃—人工清理死角—快速保潔空檔補位”全鏈條作業機制，確保道路保潔全覆蓋、多時段、無死角。