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??????■要點解讀

??????把項目落地見效作為終極目標

??????“雙招雙引”工作抓得好不好，說到底就是看簽約項目能不能盡早落地，能不能快速見效。全市“雙招雙引”暨項目建設推進大會提出，要在項目落地見效上攻堅突破，逐個項目落實“四個一”推進機制，確保項目盡快落地，投產達產。

??????招到項目不是萬事大吉，項目只有達產見效，才能成長為支撐威海發展的“參天大樹”；資金只有注入威海，才能成為加速威海發展的新鮮血液。如果只簽約不見效，只建設不投產，項目便是華而不實、虛而無用的“空歡喜”“面子工程”。面對來之不易的招商成績，我們不能沾沾自喜，自我陶醉，止步不前，必須發揚連續作戰的作風，在促開工上下功夫，在快建設上出實招，在拼見效上求突破，讓項目從紙上落到地上，從協議變成廠房，真正成為高質量發展的引擎。

??????項目落地不是一蹴而就的事，既要有敢抓真抓的沖勁，也要有常抓善抓的巧勁。對在談在建的項目，都要按照“工作項目化、項目清單化、清單責任化、責任時效化”的要求，逐個項目落實具體責任單位、責任人和推進措施，加強督導調度，真正以制度護航速度。對已經簽約但尚未開工的項目及新簽約項目，要認真梳理分析原因，看看是資金問題還是手續問題，是疫情影響人員往來問題還是其他方面的問題，堅決打掉“攔路虎”，暢通綠色通道。項目落地既是一場攻堅戰，也是一場群體戰，相關職能部門要強化“一盤棋”思想，心往一處想，勁往一處使，該牽頭的牽頭，該配合的配合，凝聚項目落地的強大合力。

??????喊破嗓子不如甩開膀子。各級領導干部要靠前指揮、親力親為，做到情況在一線掌握、問題在一線發現、政策在一線落實、工作在一線推進，與區市、部門一道解決好項目推進遇到的問題。廣大干部要主動當好服務項目的“店小二”，少設卡，多服務，少說不行，多說“怎樣才行”，少考慮部門和個人利益，多考慮企業和大局利益，在全市營造用真誠留住項目、用服務發展項目的良好氛圍，努力讓項目快落地、快開工、快投產。

??????■實干攻堅

??????聚焦建設落地，項目投產見實效

??????市發改委統計數據顯示，截至5月底，202項市級重點項目已有188個項目開工建設，開工率93.07%，22個項目建成投產或投用。

??????這些具體準確的數字，折射出全市推動項目落地見效的成績和決心——始終將項目建設抓在手上，將項目投產作為最終目標，正是我市招商引資工作的不斷追求。

??????按照“一個項目、一名領導、一套班子、一抓到底”的“四個一”推進模式要求，今年以來，全市將202項市級重點項目分解由25位市級領導進行分包，并自上而下地在各區市、開發區實行領導分包責任制，全流程、全環節跟蹤項目進展，讓項目建設走上“快車道”。

??????“一把手”親自掛帥，從協議簽訂到工程完工，賽科中國遠東戰略服務基地一期主體只用了4個月時間便順利完成。

??????項目簽約后，經區便迅速成立由區管委領導掛帥的工作專班，為洽談落地提供“保姆式服務”。“管委主任親自帶隊高效服務，管委副主任團隊根據我們需求制定了詳盡的方案，這些都讓我們非常感動。”賽科集團中國區及工業部亞太區副總裁阿希什·杜塔說。

??????抓項目建設、抓項目投產，各區市、開發區相關部門走進項目一線，以“感動式”服務協助項目快速建設投產，榮成奧薩健康產業園項目便是最真實的寫照。

??????項目設計期間多次對接，項目建設期間定期調度，就連員工住房和子女入學等細節都格外上心、全權負責……“能把這點做到位，真是把我們當作了‘親人’。”奧薩制藥公司董事長徐希平坦言，從招商到落地，榮成的“感動式”服務一路相隨，從未止步。

??????目前，健康產業園已承載兩個產業項目，生產的一類新藥“氨葉”作為唯一的I類心血管領域創新藥成功上市。近日，深圳奧薩制藥有限公司又將北方精準營養檢測中心實驗室項目落在榮成，“感動式”的服務，換來的是企業“搬家式”轉移。

??????項目落地見效，不僅有“硬措施”，更有“軟實力”。一直以來，我市從營商環境入手，不斷簡化流程，創新服務，以一流的環境為項目的順利落地提供良好的體制保障。

??????作為我市首個實現“拿地即開工”項目，文登區德國工業4.0飲品加工項目僅用了5天時間，便在文登區和界石鎮的協助拿下了施工許可證，項目“火速”落戶，迅速投產。如今，項目中已有3條生產線運轉，每條生產線每小時飲品產量達到6萬瓶。

??????始終將營商環境作為招商引資工作的重要抓手，全市用一項又一項成果，為項目落地提供強勁支撐。自工程建設項目審批改革以來，在全省率先推行審批“下沉”模式，向各區市派駐用地規劃首席代表，實現窗口前移，現場辦理。全市已通過“下沉”審批方式辦理用地規劃業務281筆，新申報工程建設審批項目實現“全程網辦”。近日，我市又出臺《關于進一步規范和優化工程建設項目“拿地即開工”審批辦理流程實施意見》，“拿地即開工”正在通過制度形式，在全市范圍推廣。

??????領導帶頭、行動落實、環境保障，全市上下正在通過精準的行動和細致的服務，進一步推動項目早日投產達產，快見成效。

??????真抓實干，項目建設再突破

??????在項目落地見效上攻堅突破，全市各級、各有關部門迅速行動起來，抓建設、抓落實，全力推進項目早日開工建設、投產見效。

??????市發改委將積極對接省固定資產投資考核辦法制定情況，研究我市相應考核細則，進一步健全調度通報、專題研判、考核督導三項機制，抓緊抓實投資運行。與此同時，繼續推進重點項目定期調度、通報機制，將年度目標分解到季、細分到月，按照目標加快推進，全力抓好項目建設。

??????發起項目落地攻勢行動，在擴大招商實效上再突破，市商務局將利用好招商引資沖擊新目標電子信息管理系統，對全市重點在談在建項目推進情況、招商活動開展情況以及成果落實情況等，實施可視化、即時化、動態化的全過程管理，通過“掛圖作戰”的模式促進落實。

??????市行政審批服務局則將在落實工程建設項目審批改革各項任務的基礎上，全面推行產業類項目“拿地即開工”，通過提前介入、主動服務，幫辦代辦，不斷優化營商環境，讓更多項目早落地、早開工、早建設，推動工程建設項目審批提速增效。

??????在全市上下掀起新一輪項目建設熱潮之際，各區市、開發區也擼起袖子、撲下身子，緊盯目標不放松，強力推進項目建設，確保年底交出一份令人滿意的答卷。

??????為強化責任擔當，確保項目盡快落地、投產達產，榮成對重大項目，安排市級領導組建專班，深入項目一線，了解項目進展，在項目招商推介、簽約、開工、投產經營等各環節全程跟蹤，一包到底，重點協調解決項目推進過程中遇到的各類困難和問題，加快推進分包項目的洽談實施。

??????堅持每月督導檢查，通報上墻公示，確保年內省、市、區各級重點項目完成既定目標，環翠區將大力推廣“拿地即開工”成功經驗，健全完善“1+1+N”代辦機制，深度推行“一項目一專班”，從招商洽談、簽約落地到竣工投產，全程跟蹤、參與、服務，推動招商成果盡快轉化為發展成效。（Hi威海客戶端記者 匙亮 張宇/文 資料圖）