“站談會”的“會場”就是現場、一線，反映的問題“冒著熱氣、帶著露珠”自然更多一些，需要解決的迫切性也往往會多一些。

“大家遇到的普遍難題是沒有固定資產，授信額度只能給到500萬元。”

“像這樣的‘雙創’企業屬于新業態，大多是輕資產、重智力。金融機構不僅要把知識產權作為融資擔保依據，而且要研究將人力資本作為授信額度擔保的重要依據。”“就拿今天這個個例作為研究解決這一問題的樣本，不只為了這一家企業，而是為了解決全國更多這樣小微企業的融資難題。”

這樣的對話，是近日李克強總理到山東煙臺藍色智谷雙創空間考察時，與部分小微企業主的對話內容。不少媒體給這樣直面難題、現場解題的對話，用了一個較為新鮮的詞語——“站談會”，進行了報道。與我們常見“座談會”不同，“站談會”的“會場”就是現場、一線，反映的問題“冒著熱氣、帶著露珠”自然更多一些，需要解決的迫切性也往往會多一些。這個角度看，“站談會”便是一個面對面紓難解困的過程，是面對面去了解問題、解決問題，并舉一反三推動一類或幾類問題不在重復發生的過程。我們的黨員領導干部應該多有一些這樣的“站談會”，在面對面中聽民聲、問民計、解民憂、惠民生。

面對面是為了更好了解問題。不同渠道反映的問題有著不同的側重，常常有主要次要之別，有輕重緩急之分。相比較其他渠道而言，面對面貴在直接，能將最受困擾、最需解決的問題進行反映和表達，不需要傳聲筒，沒有中間環節，說出來就能被聽見。直接體現直觀，作為決策者、服務者、政策的執行者，更能從其中掌握一手資料、收集一手信息、了解一手情況，為下步制定政策到位、推動落實到位、提供服務到位打下了好的基礎。

面對面是為了更快解決問題。了解到問題后，重在解決掉問題。可以說，面對面了解到的問題大多是難題急事，是“心里的石頭”“背上的包袱”，如何幫助有困難的群體放下“石頭”、卸下“包袱”，既考驗治理的智慧也檢驗治理的溫情。扶上馬、送一程，攜手共渡難關，面對面去想法子、出點子、找路子，很多時候更能給人以信心、給人以力量，更有利于推動矛盾化解、問題解決，能更早讓有難題的人松口氣、安下心。

面對面是為了盡量不出問題。受時間等因素的影響，聽見或者看見的問題大多是單個問題或某一方面問題，不太可能面面俱到。但是作為黨員領導干部，就需要練就過硬本領，通過面對面時了解到某一方面問題，站高一點、看遠一點、想深一點，要能夠舉一反三，把掌握的信息“串聯”或“并聯”起來，由點及面弄清內在規律，做到一題多解。只有真正做到這樣，才能有效去防范和化解各種潛在的風險挑戰，才能談得上有擔當、勇作為。（來源:魯網）