發揮社區黨總支“軸心”作用，打造服務“共同體”。皇冠街道黨工委以社區黨總支為軸心向居委會、業委會、物業公司輻射，畫出一個共治共建“同心圓”。以社區黨總支牽頭，選舉成立業委會27個，與38家物業公司簽訂共駐共建協議，其中12家物業負責人兼任社區大黨委兼職委員。每季度組織召開民主協商議事會議，整合物業公司、業主委員會等多方力量，形成信息和資源共享機制。物業公司和社區居委會聯合辦公，安排物業工作人員在社區黨群服務中心坐班，為轄區居民提供物業費收繳、投訴建議、水電代辦等服務，真正實現了辦公場所共享、居民信息共享、居民需求共享，有效打造服務“共同體”。

　　實行“兩會一評”運行機制，全力打通小區管理“堵點”。針對精致社區建設中的協商不規范、議事不充分等難點問題，街道黨工委制定“紅色議事會”工作機制、交流觀摩會工作機制、物業服務考評激勵機制，全力打通小區管理“堵點”，實現“小事不出網格，大事不出街道”。通過“兩會一評”機制，社區目前已投資20余萬元，收集解決停車難、公廁規劃、垃圾清運、道路破損等問題60余個。

　　發動多方力量，開展精細化服務。街道黨工委積極發動熱心居民、社區志愿者、共建單位等各方力量參與社區精致城市建設，以居民滿意為出發點，不斷激發精致社區建設“紅色活力”。著力深化社區、業委會和物業三方資源共享，社區開展“點餐列單”服務活動，定期搜集居民需求，結合業委會反映的廣大業主訴求，物業公司及時找準問題切入點，對重大問題通過三方協商共同解決。目前，三方協商解決小區設施修繕、樓宇門更換、停車位規劃等80余件，居民滿意率98%以上。（來源：中共威海市委經技區工委組織部）