??????改革，是新起點上推進開發(fā)區(qū)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一招。去年年底，南海新區(qū)刀刃向內(nèi)，打破能上不能下，干多干少一個樣的用人體制，率先進行了開發(fā)區(qū)體制機制改革。改革的效果如何？前幾天，南海新區(qū)把第一季度各部門和人員績效考核結(jié)果來了一次張榜公示。

??????面對著改革后的第一次大考結(jié)果，有人歡喜有人愁。南海新區(qū)黨群和人力資源部專員楊麗，以前是一名編外人員，這次改革中，她被納入其中。“通過這樣一次改革，我現(xiàn)在納入到這個團隊當(dāng)中，從身份上待遇上和大家是一樣的，更加激發(fā)了干事的激情。”楊麗說。

??????在一季度的考核中，南海新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局主管楊同林排在了部門最末位，按照改革后的績效考核辦法，這個名次意味著他一季度的績效考核工資系數(shù)要比第一名低了1.5倍。“可能剛來新部門，對一些工作流程不太熟悉，這次考核中排在末位，還是感到面子上過不去。但是這也是一種鞭策，在二季度更加努力工作。”南海新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局主管楊同林說，他所在的經(jīng)濟發(fā)展局，在這次改革中，從中層到領(lǐng)導(dǎo)層變化不少，多個經(jīng)濟要職大換血。其中，局長王書武來自行政審批局。這次王書武競聘經(jīng)濟發(fā)展局局長，他的想法是在發(fā)展第一線試煉一下自己的能力和潛力。王書武說：“現(xiàn)在必須要有這個心態(tài)，能上能下，沒有這個心態(tài)你就很難適應(yīng)這次改革，你這個部門所有的人都優(yōu)秀，但是優(yōu)秀之中，還必須得有需要改進的，必須自我加壓。”

??????除了打破所有人的身份界限，憑實績論英雄，干部也采取三年一個聘期，如果考核不達(dá)標(biāo)，位子甚至連三年都難坐穩(wěn)。“原有體制內(nèi)的干部全部聘到現(xiàn)在的崗位上，通過競聘的方式一聘聘三年，三年之后大家又要重新起立，重新競聘，這樣就不會在每個崗位形成人員固化的心態(tài)，大家始終有一種危機感。”南海新區(qū)工委副書記、管委副主任姜進軍說。

??????面對改革壓力，南海新區(qū)原安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室科長隋镕澤產(chǎn)生了抵觸情緒，顧慮自己編制、身份問題，選擇了放棄改革，被分流到街道工作，他說：“沒有參加改革，在薪酬方面肯定會有心理落差，但是既然選擇了編制，也有心理準(zhǔn)備。”

??????有上有下，有進有退，在南海新區(qū)這次改革中，有6名干部在全員崗位聘任過程中被淘汰出局，20多名干部放棄改革機會被分流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道。“改革實際改的是大家的心態(tài)，我們現(xiàn)在改的就是大家的傳統(tǒng)心態(tài)，一定把他們這種心態(tài)改掉，一定要堅持往下走。”姜進軍說。

??????在這場改革中，南海新區(qū)進行了全員崗位聘任制、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）設(shè)置、麻辣質(zhì)詢會等多項改革，為了更好地聚焦主責(zé)主業(yè)，南海新區(qū)組建了8個專業(yè)招商局，實行招商任務(wù)同臺競爭。

??????每天晚上22點，南海新區(qū)管委大樓依舊燈火通明，很多人都還在加班忙碌。受疫情影響，也許沒辦法用今年前三個月的經(jīng)濟指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)來跟去年做比對，但與改革前相比，辦公大樓夜晚22點的燈光對比更能讓人感受到改革給這里帶來的新氣象。“這次改革為我們南海新區(qū)裝上了一臺‘發(fā)動機’，通過目標(biāo)績效的制定、考核體系的搭建、薪酬體系的設(shè)置這三個環(huán)節(jié)，形成一個三駕馬車共駕齊驅(qū)的局面，通過這三駕馬車形成閉環(huán)運營，推動開發(fā)區(qū)釋放活力。”南海新區(qū)黨群和人力資源部副部長王銳說。

??????頂住壓力，不走過場，拿出自我革命的精神、拿出刀刃向內(nèi)的魄力，從機制體制上“瘦身強體”，從選人用人上“唯才是舉”，這是南海新區(qū)此次改革的決心，也是一個年輕開發(fā)區(qū)奮發(fā)向上的信心和底氣。（通訊員 王曉根）