改革,是新起點(diǎn)上推進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一招。去年年底,南海新區(qū)刀刃向內(nèi),打破能上不能下,干多干少一個(gè)樣的用人體制,率先進(jìn)行了開(kāi)發(fā)區(qū)體制機(jī)制改革。改革的效果如何?前幾天,南海新區(qū)把第一季度各部門(mén)和人員績(jī)效考核結(jié)果來(lái)了一次張榜公示。

面對(duì)著改革后的第一次大考結(jié)果,有人歡喜有人愁。南海新區(qū)黨群和人力資源部專(zhuān)員楊麗,以前是一名編外人員,這次改革中,她被納入其中。“通過(guò)這樣一次改革,我現(xiàn)在納入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,從身份上待遇上和大家是一樣的,更加激發(fā)了干事的激情。”楊麗說(shuō)。

在一季度的考核中,南海新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局主管楊同林排在了部門(mén)最末位,按照改革后的績(jī)效考核辦法,這個(gè)名次意味著他一季度的績(jī)效考核工資系數(shù)要比第一名低了1.5倍。“可能剛來(lái)新部門(mén),對(duì)一些工作流程不太熟悉,這次考核中排在末位,還是感到面子上過(guò)不去。但是這也是一種鞭策,在二季度更加努力工作。”南海新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局主管楊同林說(shuō),他所在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展局,在這次改革中,從中層到領(lǐng)導(dǎo)層變化不少,多個(gè)經(jīng)濟(jì)要職大換血。其中,局長(zhǎng)王書(shū)武來(lái)自行政審批局。這次王書(shū)武競(jìng)聘經(jīng)濟(jì)發(fā)展局局長(zhǎng),他的想法是在發(fā)展第一線試煉一下自己的能力和潛力。王書(shū)武說(shuō):“現(xiàn)在必須要有這個(gè)心態(tài),能上能下,沒(méi)有這個(gè)心態(tài)你就很難適應(yīng)這次改革,你這個(gè)部門(mén)所有的人都優(yōu)秀,但是優(yōu)秀之中,還必須得有需要改進(jìn)的,必須自我加壓。”

除了打破所有人的身份界限,憑實(shí)績(jī)論英雄,干部也采取三年一個(gè)聘期,如果考核不達(dá)標(biāo),位子甚至連三年都難坐穩(wěn)。“原有體制內(nèi)的干部全部聘到現(xiàn)在的崗位上,通過(guò)競(jìng)聘的方式一聘聘三年,三年之后大家又要重新起立,重新競(jìng)聘,這樣就不會(huì)在每個(gè)崗位形成人員固化的心態(tài),大家始終有一種危機(jī)感。”南海新區(qū)工委副書(shū)記、管委副主任姜進(jìn)軍說(shuō)。

面對(duì)改革壓力,南海新區(qū)原安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室科長(zhǎng)隋镕澤產(chǎn)生了抵觸情緒,顧慮自己編制、身份問(wèn)題,選擇了放棄改革,被分流到街道工作,他說(shuō):“沒(méi)有參加改革,在薪酬方面肯定會(huì)有心理落差,但是既然選擇了編制,也有心理準(zhǔn)備。”
有上有下,有進(jìn)有退,在南海新區(qū)這次改革中,有6名干部在全員崗位聘任過(guò)程中被淘汰出局,20多名干部放棄改革機(jī)會(huì)被分流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道。“改革實(shí)際改的是大家的心態(tài),我們現(xiàn)在改的就是大家的傳統(tǒng)心態(tài),一定把他們這種心態(tài)改掉,一定要堅(jiān)持往下走。”姜進(jìn)軍說(shuō)。

在這場(chǎng)改革中,南海新區(qū)進(jìn)行了全員崗位聘任制、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)設(shè)置、麻辣質(zhì)詢會(huì)等多項(xiàng)改革,為了更好地聚焦主責(zé)主業(yè),南海新區(qū)組建了8個(gè)專(zhuān)業(yè)招商局,實(shí)行招商任務(wù)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。
每天晚上22點(diǎn),南海新區(qū)管委大樓依舊燈火通明,很多人都還在加班忙碌。受疫情影響,也許沒(méi)辦法用今年前三個(gè)月的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)來(lái)跟去年做比對(duì),但與改革前相比,辦公大樓夜晚22點(diǎn)的燈光對(duì)比更能讓人感受到改革給這里帶來(lái)的新氣象。“這次改革為我們南海新區(qū)裝上了一臺(tái)‘發(fā)動(dòng)機(jī)’,通過(guò)目標(biāo)績(jī)效的制定、考核體系的搭建、薪酬體系的設(shè)置這三個(gè)環(huán)節(jié),形成一個(gè)三駕馬車(chē)共駕齊驅(qū)的局面,通過(guò)這三駕馬車(chē)形成閉環(huán)運(yùn)營(yíng),推動(dòng)開(kāi)發(fā)區(qū)釋放活力。”南海新區(qū)黨群和人力資源部副部長(zhǎng)王銳說(shuō)。
頂住壓力,不走過(guò)場(chǎng),拿出自我革命的精神、拿出刀刃向內(nèi)的魄力,從機(jī)制體制上“瘦身強(qiáng)體”,從選人用人上“唯才是舉”,這是南海新區(qū)此次改革的決心,也是一個(gè)年輕開(kāi)發(fā)區(qū)奮發(fā)向上的信心和底氣。(通訊員王曉根)
簽審:王 嵐
復(fù)審:譚立勇
編輯:劉曉佳
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