施工現場

　　4月2日一大早，來到施工現場時，機器的轟鳴聲、鋼筋的撞擊聲、工人的吆喝聲等全部混雜在一起，施工現場如“戰場”一般激烈。

　　“我們剛接手這個項目的時候仔細核算過，按正常施工進度，需要13個月的時間，現在我們必須在保證質量的前提下壓縮一半工期。”項目經理李兆軍表示，總投資4.8億元、總建筑面積6.5萬平方米的項目，工期卻縮短了200天，這對于所有參與施工的人來說都是一個巨大挑戰。

　　任務重，時間緊，怎么辦？按常規舉措肯定不行。李兆軍說：“我們探索了一種超常規的工作模式，讓所有階段的施工隊伍同時進場、同時作業，將‘流水施工’變為‘平行施工’。”

　　工人們正在加緊施工

　　李兆軍指著正在建設的乒乓球館說，這一棟建筑里，同時作業的有3個工種的施工隊伍，這面墻剛砌體完成，那面墻體的抹灰工作就已經基本結束結束，室外裝修工作也同步進行。按照以往流水施工要求，在完成所有主體工作之后才進行砌體工作，砌體完成后，裝飾隊伍再進場，整個室內工作完成后才能進行室外工作，“現在工期這么緊張，不允許這種工作方式，我們就同步進行，涉及所有階段的施工隊伍同時進場施工。”

　　本來有先后次序的作業變為同步作業，無形之中加大了施工難度，讓工序更加復雜。為了避免出現平行施工中帶來的“窩工”問題，項目進度計劃表由最初的月計劃細化到日計劃，每天都會把第二天要進行的工作進行統籌，甚至每一個樓梯、每一面墻的進展情況都詳細登記，然后進行有序分工，確保每個施工隊的每個工人都有活可干。

　　穿行于奧林匹克中心工地，會發現施工現場既有鋼筋水泥等建筑材料又有裝修材料、水電施工材料。這些本不應該同一時期出現的施工材料同時出現在了施工現場。據項目工程師紀軍武介紹，施工方按照施工順序和難易程度，合理劃分材料堆放區，有序擺放，讓各施工團隊能夠迅速找到所需材料，提高施工效率。如今，奧林匹克中心項目建設現場，1100多名工人根據施工需要日夜不間斷施工，“高空作業的工種都是白天上班，室內裝修工作就晚上推進，把時間充分利用好，追求效率最大化。”

　　奧林匹克中心效果圖

　　工期壓縮一半，如何保證工程質量？“時刻調度”“24小時旁站”便成為建設過程中管理人員的日常工作。大到統籌工作，小到捆扎每一根鋼筋、砌每塊磚，都有專門人員進行全天24小時的監督管理。“工期沒有給我們預留返工的時間，我們必須一次到位，一次成優。”紀軍武說，平常工地只需1個工長就夠了，而這個項目配備了5個工長和10多個項目管理人員，還建立了工作微信群，只要有問題，不到10分鐘準能迅速到場解決。李兆軍說，奧林匹克中心項目讓他經歷了很多人生的第一次：第一次遇見鋼結構超過80米的跨度，第一次用2個月完成了65000平方米建筑面積的主體封頂。

　　“南海新區管委工作人員經常來現場調度，能當場解決的問題絕不拖到第二天。”李兆軍說，在優質的項目服務“護航”下，如今，奧林匹克中心羽毛球館、乒乓球館、比賽館、酒店等已經全部封頂，正在進行室內外裝修和管網鋪裝等，“再給我們一個半月的時間，奧林匹克中心將全面竣工，這將成為南海新區又一地標性建筑。”（通訊員 王曉根）