國際經(jīng)貿(mào)交流中心是2020年市級重點(diǎn)項(xiàng)目，已于2月6日正式復(fù)工，并通過定制化包車服務(wù)接回省外員工28車、574人，返崗率達(dá)64.7％，剩余14車、328人預(yù)計(jì)3月15日前全部接回，基本實(shí)現(xiàn)全員返崗、全面復(fù)工。面對項(xiàng)目復(fù)工后人員密度大（總員工930人）、外省員工多（省外占比達(dá)96％）等新形勢、新情況，在堅(jiān)持落實(shí)前期“員工篩查、分批返崗、復(fù)工防疫、聯(lián)防聯(lián)控”四項(xiàng)機(jī)制基礎(chǔ)上，從加強(qiáng)員工管控入手，嚴(yán)格實(shí)施網(wǎng)格化、精準(zhǔn)化、封閉化科學(xué)防控，全力確保項(xiàng)目復(fù)工防疫安全。
　　推行“小組制”模式
　　實(shí)行員工網(wǎng)格化分塊管理 　　依托定制化包車接返服務(wù)，將每輛客車接回員工構(gòu)成一個小組，提前設(shè)置員工宿舍260間，按照4人/間標(biāo)準(zhǔn)對各小組宿舍區(qū)隔斷劃分，員工來威后先統(tǒng)一安排至海大醫(yī)院進(jìn)行健康檢測，無異常后組織返回宿舍，集中居住在本小組規(guī)定區(qū)域；員工作業(yè)時(shí)，對施工區(qū)域、單元進(jìn)行相應(yīng)劃分，由各小組點(diǎn)對點(diǎn)分包負(fù)責(zé)。通過實(shí)行“小組制”模式，原先相對復(fù)雜的602名員工群體劃分成32個小組進(jìn)行網(wǎng)格化分塊管理，同一小組人員集中接回、集中生活、集中作業(yè)，不同小組之間避免接觸、減少交叉、相對獨(dú)立，最大限度降低了疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)。

　　推行員工“三色卡”
　　加強(qiáng)不同風(fēng)險(xiǎn)人員識別管理 　　在實(shí)行“小組制”模式基礎(chǔ)上，為加強(qiáng)不同地區(qū)返崗人員識別管理，對原先員工工作牌進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，推出“紅橙綠”三色員工卡，除標(biāo)注員工姓名、聯(lián)系方式、來源地等基本信息外，用顏色標(biāo)識出不同人員風(fēng)險(xiǎn)等級，其中，威海本市員工卡底色為綠色，代表最低風(fēng)險(xiǎn)，山東省內(nèi)員工為橙色，省外員工為紅色，目前共發(fā)放“三色卡”574張，要求所有員工返崗后要求必須隨身佩戴，各小組集中生活、作業(yè)時(shí)，通過“三色卡”便可互相區(qū)分，同時(shí)也便于管理人員加強(qiáng)識別監(jiān)督，真正把員工分區(qū)分組管控落到實(shí)處。

　　推行“1+1+1”管控方式
　　嚴(yán)格封閉控制人員流動 　　對整個項(xiàng)目工地嚴(yán)格實(shí)行封閉式管理，要求所有員工返崗后原則上不準(zhǔn)離開，即使威海本地員工也要全部留宿。將食堂、宿舍等圍擋封閉成生活區(qū)，員工所有生活活動都在一個區(qū)域進(jìn)行，將人居中心等施工場所封閉成3個作業(yè)區(qū)，員工上下班兩點(diǎn)一線，兩頭管控，防止亂跑。每個封閉區(qū)卡口均設(shè)置消毒通道，實(shí)行“1+1+1”管控方式，由1名管理人員、1名工人代表、1名安保人員共同負(fù)責(zé)體溫檢測、人員登記、消毒清潔等，既加強(qiáng)進(jìn)出人員管控，又互相之間嚴(yán)格監(jiān)督，切實(shí)把牢每個出入卡口。同時(shí)，對非包車返回的項(xiàng)目管理人員，專門在泊于鎮(zhèn)駐地租賃1家賓館，實(shí)施7天隔離無異常后允許返回工地，通過內(nèi)部嚴(yán)格封閉不流動，外部嚴(yán)格管控不輸入，保持項(xiàng)目工地處于相對安全穩(wěn)定的環(huán)境，有效切斷了潛在傳染源。

　　正面引導(dǎo)和監(jiān)督約束相結(jié)合
　　確保防護(hù)措施落地落實(shí)

　　針對員工個人防護(hù)意識差問題，一方面，在生活區(qū)、作業(yè)區(qū)設(shè)置4個廣播喇叭，將管理制度和防疫知識錄制成音頻，每日早7點(diǎn)至晚6點(diǎn)循環(huán)播放，在公共區(qū)域、宿舍外部張貼《國際經(jīng)貿(mào)項(xiàng)目防疫教育交底單》200多張，明確11條個人防護(hù)要求，時(shí)時(shí)進(jìn)行提醒教育。另一方面，加大檢查監(jiān)督力度，將管理人員工作重心轉(zhuǎn)移到防疫監(jiān)管上，每天安排30多名管理人員身著綠色馬甲，巡回進(jìn)行督導(dǎo)檢查，重點(diǎn)整治不戴口罩、扎堆吃飯等問題，對存在問題立即組織整改。同時(shí)，專門建立項(xiàng)目防疫微信群，納入鎮(zhèn)工作組、疾控專家等人員，要求各區(qū)域?qū)⒚咳障尽⑼L(fēng)等記錄發(fā)布到群，嚴(yán)格管理督促各項(xiàng)防疫措施落地落實(shí)。