“物業和咱是一家人，自家人辦事，放心！”臨近年關，楊家灘花園小區好不熱鬧，只要談及物業工作，業主無不豎起大拇指。

但時間倒回幾年前，物業跟業主可不是這般熱乎。楊家灘花園小區建于2009年，經過十多年的發展及周邊商圈的規劃打造，小區停車難、停車亂、小區花園變菜園等問題一股腦兒顯現出來。

調節好業主與外來車輛的停車問題，成了小區物業的工作之一。但隨著業主投訴量增多，小區物業愈發力不從心，索性撂挑子不管了。

眼看著生活半輩子的家園變了樣，在物業工作了近十年的張波善毛遂自薦，接管起這個“爛攤子”。作為小區新一任的“管家”，他深知面對腹地廣、人員多的現狀，單靠一己之力，難調百家百口。

上任后，張波善先給物業內部結構來了個“大洗牌”，聘請經驗豐富的物業工作者、黨員干部等組建業委會，通過黨建引領，為老百姓打造一處精致小區。

工作有了黨建這個抓手，張波善同物業黨員將目光聚焦到老百姓的需求上——停車難。經過調研，他發現解決停車難最好的方法就是變開放小區為半封閉小區。

方案敲定，張波善挨家挨戶敲響業主的房門，可居民見了他，不等開口就把他打發了——“改成半封閉小區，我們不同意。”

面對業主的不理解，張波善并未灰心：“干物業，不先吃夠閉門羹，哪能弄清老百姓的顧慮是啥、需求在哪？”

就這樣，一連吃了半個月閉門羹的張波善，終于摸清了居民“改造半封閉小區治理停車難”的顧慮點——“回自己小區還得刷卡，忘記帶卡難不成就進不了家？”

張波善決定先從小區業委會代表著手。“只要業委會代表點頭，那么一半以上業主的工作也就做通了。”

目標鎖定，張波善聯系業委會代表召開評議會。會上，張波善把改造后的優勢擺在業委會代表面前。

“如果不封閉，周邊商場一半客流的車輛將停在小區內，業主的車停哪？封閉后門崗將設管理員，同時外來人員進出小區要登記，安全隱患不就降低了。”聽著張波善的解釋，代表們不再做聲。

業委會代表的工作做通了，張波善趁熱打鐵，又去了幾個意見大的居民家中做工作。差不多一個月，“開放小區改為半封閉小區”全票通過。困擾業主多年的“停車難”問題徹底解決。

上任后首仗告捷，張波善認定以黨建為引領，走黨員模范帶頭的路子走對了。

去年，我市提出打造紅色物業，明確要以“黨建引領紅色物業”為抓手，充分發揮黨的政治優勢、組織優勢和黨員先鋒模范作用，提升物業行業作風和服務效能，加快補齊物業管理短板。

這讓張波善的干勁更足了：“今年，我們將進一步提升物業服務水平，增強老百姓群眾幸福感。”（Hi威海客戶端記者 李文思 文/圖）