今年以來，高新區建設局嚴格落實國家、省、市、區各級政府及相關主管部門出臺的一系列推進“放管服”改革和方便企業群眾辦事創業的工作要點和實施方案，同時結合自身實際，進一步梳理完善公共服務流程體系，切實推進從“審批型政府”向“服務型政府”的職能轉變。

　　建立開放的建筑市場秩序。取消了外省建筑企業各類準入備案、審查制度，外省初次進區承攬工程的施工、監理、質量檢測、勘察、設計、造價、招標代理等企業，只須在“山東省建筑市場監管與誠信一體化平臺”向省住建廳報送企業基本信息，經驗證通過后即可承攬工程。在原有放開民營資本（含外商）投資工業項目發包方式的基礎上，調整了非國有資金投資房屋建筑和市政工程項目的招標組織形式，由原來帶有強制性質的要求建設單位進入公共資源交易場所公開招標發包調整為依法自主決定發包方式。

　　進一步簡化優化服務流程。根據區政務服務中心 “一窗式”改革，實行“前臺綜合受理、后臺分類辦理、統一窗口出件”服務模式的工作要求，按照“既能保證市場準入管理需要，又能最大限度地方便群眾辦事”的原則，大力精減審批前置申報材料數量。沒有法律法規依據的申報材料，一律取消，屬于審批后管理的事項，如統計、備案等，一律轉為審批后的日常管理，不再作為審批前置條件。加強各窗口統一協調，使前后各審批環節信息共享，前置環節已提供的證明材料后續環節無須提供，對尚未達到正式辦理水平的事項實行“容缺預審”。

　　建立定期會商、定期調度的工作模式。針對區內各大重點項目和重點企業的建設情況需要，建立定期會商、定期調度的工作模式，針對企業在基礎建設活動中或建設手續辦理過程中遇到的困難，主動出擊，幫助企業分析原因，尋找解決方法。是本部門審批流程或工作不到位原因的，主動認領問題，改善流程加速服務；是聯審聯批其他單位或部門原因的，幫助企業聯系協調相關部門推動解決；是企業自身原因的，幫助企業尋找相關優惠政策支持，探索新方向新出路。

　　加強事中事后監管工作。充分發揮信用評價在監管工作中的作用，在承包管理工作中，將施工、監理、物業等企業信用等級作為項目招投標、直接發包、評先樹優等方面的重要依據。同時，建立了標后評估長效機制，組織專家對評標委員會和每位評標專家的評標行為、評審意見與結果，招標代理的招標水平和招標行為，投標人的投標行為進行系統分析、評價和總結，并出具書面評估報告，有效嚴肅了招投標市場環境。