這是一首龍頭崛起的交響樂：智能化生產線旁，數控機床高速運轉，零部件交錯聲清脆悅耳。每日平均2.4萬支曲軸、連桿在此下線，“組裝”起全球第二大商用車曲軸制造商、全球最大商用車連桿制造基地——天潤曲軸股份有限公司。

“這智能化生產線可是我們的寶貝，數量到明年還能翻一倍，覆蓋率超過9成。”行走在車間，71歲的董事長邢運波極為健談，仿佛回了家。

這確實是他的“家”了。從1990年主要生產小農具、職工人均利稅不足3000元的普通企業起步，邢運波帶領數千名曲軸人奮戰生產一線，一家產業水平領軍全球的龍頭企業，由此在威海迅猛崛起。

轉型創新 翻過智能制造的“高山”

征服一座高山后，路在何方？

這是邢運波1996年的踟躕。那年，他一手建起天潤曲軸的前身——文登天潤曲軸有限公司，開展大刀闊斧的勞動、人事、分配改革，帶領企業脫離窘境，躋身中國機械500強企業。

然而，隨著改革開放大門的敞開，科技的發展、市場的殘酷，給他上了刻骨銘心的一課。

“同樣的產品，國外采用智能化生產線，年人均效率300萬元，我們則是140萬元。”邢運波深刻意識到智能化帶來的差距，“沒有智能化，我們參與國際高端競爭就是任人魚肉。”

市場一聲棒喝，讓天潤曲軸找到了嶄新的前進道路——轉型！

面對全球化競爭，天潤曲軸以超前眼光謀局，從德國、意大利、美國等發達國家引進先進設備，開展大規模智能化改造，并建立起自己的技術創新體系、技術開發中心。

2016年，投資1億元的CA08虎鯊生產線投產，天潤曲軸邁出智改第一步。2017年，天潤曲軸組建智能化推進辦公室，智改速度進一步加快。截至目前，天潤曲軸投向智能化工廠建設的資金已超10億元，一座智造工廠在文登漸露崢嶸。

“有了‘虎鯊’，單支曲軸生產節拍整整縮短10倍，生產線工人由160人縮減為24人。”談起智能制造，邢運波感慨頗深：“‘PPM’代表每一百萬個產品中的不良率，想做到0PPM，以前我們只能靠人海戰術。現在，生產線自己就能做到！”

走進天潤曲軸智能制造生產車間，是精確到微米的20多道智能化流轉加工工序。產品在智能“大腦”控制下，經機械手和數控機床共同打磨后，由機械手將曲軸成品放至成品區，一系列操作如行云流水。

創新轉型勇爭一流，天潤曲軸持續騰飛。

2016年第一輪智能改造后，天潤曲軸年產值突破25億元，2017年接近翻一番，達到45億元。而奇跡仍在繼續上演：天潤曲軸自動化智能化改造已達到40%，明年年底將達到90%！

對標第一 跨越國際市場的“冰原”

如果說智能化轉型是天潤曲軸崛起的“雙腿”，國際化的發展思路，則是引領他們行以致遠的“大腦”。

2008年，與世界最大曲軸制造商蒂森克虜伯的“合資”終止之后，邢運波果斷做出上市決定。上市前，邢運波和評委團有這樣一番對話。

“你們怎樣參與全球競爭？優勢又是什么？”

“沒有優勢。”邢運波答道，“但我們可以集中優勢兵力，打贏點，擴到面，然后再鞏固這個面，一點點占領市場。”

彼時，天潤曲軸在國內已屬一流，但在高手如林的國際市場，其主要產品曲軸、連桿市場占有率分別只有2%、6%，差距不可謂不大，但曲軸人有滿腔熱血。

集合企業全部優勢，積極對標世界一流標準。一場沒有硝煙的攻堅戰就此打響！

美國康明斯，是全球頂尖的汽車發動機制造廠。邢運波得知該企業在襄樊和東風合資設廠后，興致勃勃和對方取得聯系，主動提出配套曲軸，卻換來接二連三的拒絕。

“一打聽才知道，對方是覺得我們干不了，他們對曲軸的精度要求比做轎車還難、還高。”知道原因后，邢運波反而放心了。不久后，他帶著樣品抵達襄樊。當試用過天潤曲軸的產品后，康明斯相關負責人驚訝不已：這和我們總部配套的產品質量一樣！

兩三年時間倏忽而過，靠一股創新和不服輸的韌性，邢運波帶領“天”牌曲軸、連桿，接連敲開康明斯、戴姆勒、卡特彼勒等國際知名品牌的大門，產品在國際市場全面開花。

“現在，我們的全系產品可以直接出口國外著名公司，不少一線供應商和合作商都對我們的評價很高。”邢運波解釋，進入國際知名品牌的供貨體系，不僅說明天潤曲軸擁有可靠的品質，更證明了天潤曲軸這個中國自主品牌企業完全有能力跨出國門，與全球競爭對手一較高下。

尋標對標得到的經驗，被迅速“寫”進天潤曲軸開拓市場的閃亮名片。

眼下，在文登智能制造產業園，德國戴姆勒、美國卡特彼勒、康明斯三大國際巨頭正進一步深化與天潤曲軸的合作，重型曲軸、船機連桿等多個高端制造項目加速推進，施工現場一片火熱，仿佛昭示企業的廣闊未來。

多頭并進 擁抱第二主業的“春天”

曲軸、連桿作為天潤曲軸的主打產品，在國內、國際市場已然風生水起。但市場需求并非一成不變，想穩立發展潮頭，只有繼續進取。

圍繞主營業務的產品開發，天潤曲軸建立“生產一代、研制一代、儲備一代”的開發體系：一方面創新現有主導產品，推出精品曲軸；另一方面，積極跟蹤發展潮流，用新產品擴大市場份額，確立自身在中型和中重型發動機曲軸市場的霸主地位。

與此同時，天潤曲軸落子第二主業，構建起完整的戰略規劃。

“第二產業主要圍繞汽車、機械制造和自動化等高端領域展開。”邢運波介紹，計劃在三到五年內，通過開拓具有汽車及相關行業第二產業，將天潤曲軸構建成引領全球高端制造業發展的國際化集團。

近30年的企業經營中，天潤曲軸不斷求索，實現了從管理模式精益化、制造裝備現代化、科技創新自主化到產品高端化、市場國際化、資本運作市場化的全面跨越，企業主要經濟指標增長136倍。

產業強了，該如何跨越下一座“高山”？邢運波瞄上了人才：天潤職業學院舉辦“千人培訓計劃”，將內部專家與外部引智培訓相結合；加強高端人才引進培養，定期選拔優秀人才到科研院所、國外著名發動機研發中心學習……

篳路藍縷，玉汝于成。如今，天潤曲軸已“自產”3位博士、30多位碩士，每年出品新產品近百種、新發明數十項。受益于過硬的品質、雄厚的技術和優秀的團隊，天潤曲軸全系產品走出國門，直接出口德國、英國、意大利、美國、韓國等國外著名公司。

邢運波并不滿足于此：“我們要繼續開拓，做就一定做到全球最好，為天潤曲軸爭光，為中國汽車行業爭光！”

■記者手記

我們向天潤曲軸學什么

天潤曲軸的品牌標志，是一個工整的“天”字。邢運波這樣解釋：把“工”與“人”結合在一起，寓意著心的鑄合、力的凝聚；同時，也是為了紀念和繼承天福山起義的光榮和精神：搏擊市場、敢為人先。

怎么凝心聚力？戰場上，最勇猛的將軍身先士卒；天潤曲軸車間里，71歲的邢運波日日和工人們奮戰在一線。上任近30年，他仿佛鐵人般留在崗位，請假天數屈指可數。

如何搏擊市場？走出與蒂森克虜伯“合資”結束的低谷，天潤曲軸把扎扎實實的產品擺到客戶眼前。從國際市場占有量2%到全球第二，“法寶”確鑿無疑，就是產品質量。

一顆心、一個目標，在企業，就是一個團體、一個光明的未來。12月的天潤曲軸廠房，幾乎人人都在加班。一名員工說：“加班是因為訂單量不斷增加。我們有信心完成訂單，我們有信心讓企業變得更好！”

一個個幸運的“巧合”背后，是邢運波苦練“內功”，用實力說服了合作伙伴；是天潤曲軸團結一心的態度，給了客戶新的信心……

天上不會掉餡餅。想爭第一，就要敢拼。（Hi威海客戶端記者 初佳倫/文 資料圖）