進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)，擁有專利1000多項，其中發(fā)明專利400多項，在全球15大細(xì)分市場中進(jìn)入了11個領(lǐng)域，獲得許可證的產(chǎn)品有600多個，100多種產(chǎn)品打破了國外壟斷，承擔(dān)國家級項目30多項，有3項成果獲得國家科技獎……

這就是威高，難以想象，一個一開始并不起眼的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在短短31年時間里，竟能發(fā)展到如此巨大的規(guī)模——1988年5月8日，憑著借來2.5萬元稅務(wù)周轉(zhuǎn)金，一個生產(chǎn)輸液器的小廠艱難創(chuàng)辦起來。自此，一個將醫(yī)療器械打上中國烙印的民族品牌，應(yīng)運而生。

永不服輸，絕境中闖出一片天

不管是一家企業(yè)的成長，還是一個人的成長，往往都會面臨繞不過去的坎兒，威高亦如是。

1997年的金融危機(jī)席卷亞洲，銀行不貸款，企業(yè)沒有資金流和現(xiàn)金流，巨大挑戰(zhàn)足以毀滅威高。“最艱難的時候，大家共同借貸借款，連員工手中的錢也都拿出來借給公司。”

更大的危機(jī)旋踵而來，2001年1月16日，嘔心瀝血投資1億元建設(shè)的新工業(yè)園，因為電纜短路引發(fā)大火，燒了幾天幾夜，幾乎將剛投產(chǎn)不久的廠房、設(shè)備燒得精光，威高因此損失了8000萬元。

這是所有威高人錐心刻骨的一道坎。然而滿目瘡痍的工廠外，站著的是依然整整齊齊等在路邊的員工，沒有抱怨，沒有失望，只有期盼的眼神。

“必須戰(zhàn)斗到底，要么跪著‘死’，要么站著，尋找‘生’的希望。”

軍心若不散，士氣定如虹！

在壽光，威高租賃一家小企業(yè)的同類產(chǎn)品生產(chǎn)線，和陸續(xù)趕到的員工們，在臨時生產(chǎn)車間復(fù)工，24小時不停歇地生產(chǎn)。“沒有中斷銷售，生產(chǎn)量低，但不計成本地送貨。”

沒有宿舍，員工們擠在四處透風(fēng)的磚坯晾曬屋，用麥草木板鋪床，有人堅持了4個月時間，期間沒有回過一次家。

為了不丟失客戶，業(yè)務(wù)員拿著做好的產(chǎn)品，坐客車、火車甚至騎自行車送貨，將客戶需要的產(chǎn)品如數(shù)送達(dá)，分分秒秒爭取自救。

4個月后，被大火燒毀的廠房重又建好投產(chǎn)，威高再次創(chuàng)造了奇跡。更重要的是，它向世人證明，一個有著強(qiáng)大凝聚力的企業(yè)擁有無限可能。

永遠(yuǎn)追求，創(chuàng)新路上不停步

醫(yī)療器械行業(yè)，是高風(fēng)險、高附加值的行業(yè)，人才配備、制造能力是基礎(chǔ)，而威海，在當(dāng)時并不具備這個基礎(chǔ)。

就在建廠當(dāng)天，威高就確立下了“開拓創(chuàng)新、求實鞏固”八字方針，企業(yè)想生存下去，唯有科技創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)存亡與否，關(guān)鍵看創(chuàng)新。

31年來，威高始終遵循著這8個字。

在威高，一個硬指標(biāo)恒久不變：每年從銷售收入中提取5％作為研發(fā)經(jīng)費。

威高先后建立了國家“863”產(chǎn)業(yè)化基地、國家企業(yè)技術(shù)中心、院士工作站、國家工程實驗室、博士后工作站等創(chuàng)新平臺。產(chǎn)學(xué)研合作，借智借力，與中科院及所屬研究所、中國工程院、301醫(yī)院、哈工大等單位共建研發(fā)機(jī)構(gòu)。

創(chuàng)新離不開人才。威高運用股權(quán)、期權(quán)等激勵方式引進(jìn)專家式人才，培養(yǎng)造就了一支中國一流的管理團(tuán)隊、專家工程師團(tuán)隊、銷售服務(wù)團(tuán)隊。

多年來，威高在美國、日本、德國等多個國家建立了研發(fā)中心，從事血液凈化、醫(yī)用針及制品、介入器材、人工心肺、醫(yī)用耗材等方面的研究，直接吸收國外醫(yī)療器械的最新技術(shù)，提高了技術(shù)支撐能力。

一個個填補(bǔ)國內(nèi)空白的醫(yī)療機(jī)械、一項項打破國際壟斷的專利技術(shù)，給千千萬萬的患者帶去福音。在科技創(chuàng)新的道路上，威高走得分外篤定：“只有千方百計提高核心技術(shù)競爭力，以無可替代的技術(shù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，才能站在行業(yè)的巔峰。”

永爭一流，與國際同行“掰腕子”

“威高目前與國際同行業(yè)比較，差距很大。”

“因此，我們認(rèn)識到，威高在國際上還屬于二流公司，科技水平低，沒有國際話語權(quán)。”

“中國有16000多家生產(chǎn)醫(yī)療器械的企業(yè)，規(guī)模以上企業(yè)年銷售收入還比不上美國兩家醫(yī)療器械公司。”

到今天，不斷取得輝煌的威高已經(jīng)整整屹立31年，但在前方，威高要面對的依然是無比強(qiáng)大的競爭對手，堅持走這條路何其艱難，但威高人依然選擇迎上去。

只因為幾十年來，中國相當(dāng)一部分中高端醫(yī)療器械依賴進(jìn)口，跨國公司依靠先進(jìn)技術(shù)，壟斷市場和價格，導(dǎo)致國內(nèi)患者不得不付出高昂的治療費用，更有不少患者只能放棄治療。“不自主創(chuàng)新怎么行，費用降不下來，老百姓還是看不起病”。

威高人在快馬加鞭地沖刺。近些年，威高相繼研發(fā)了血液透析系列產(chǎn)品、骨科系列產(chǎn)品、人工肝、手術(shù)機(jī)器人、DR、彩超、骨生長因子、可降解心臟支架、血站用設(shè)備及耗材、預(yù)灌封高端耗材、專治腎病系列藥品……

在全球15大細(xì)分市場中進(jìn)入了11個領(lǐng)域，100多種產(chǎn)品打破了國外壟斷，一系列高科技產(chǎn)品技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)，成為威高與跨國公司競爭的關(guān)鍵核心產(chǎn)品。

威高的每一次技術(shù)突破，幾乎都會在相關(guān)領(lǐng)域引起一場價格革命。2009年聚砜膜透析器一經(jīng)上市便打破國外壟斷，價格降低了30%左右。2011年，威高建立血液凈化透析中心，以往患者在醫(yī)院透析大概需要花費450元，而在威高透析中心僅為290多元， 患者每人每年可節(jié)省2萬多元。

而多年來，威高研發(fā)的高科技產(chǎn)品，倒逼國外企業(yè)降價，減輕了患者負(fù)擔(dān)，累計為國家節(jié)省醫(yī)療開支3000多億元。

■記者手記：我們向威高學(xué)什么

在全市企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗交流會上，市委書記王魯明這樣評價它：“威高是威海最大的企業(yè)，對威海貢獻(xiàn)最大的企業(yè)，最令威海尊敬的企業(yè)。”

“尊敬”二字，背后的故事，意味悠長而溫暖。這樣一家企業(yè)，在專注科技創(chuàng)新、永爭一流的31年里，還始終堅守著一家企業(yè)的良心。

這良心給員工。當(dāng)年的一場大火，燒毀了不少員工剛拿到的年終獎。但當(dāng)公司按照每名員工1000元現(xiàn)金裝進(jìn)信封拿到現(xiàn)場要發(fā)給大家時，沒有一人上前領(lǐng)取。一名老員工滿含熱淚說：“我們不要錢，這些錢拿去重建廠房吧！”

這良心給消費者。31年來，在威高，“質(zhì)量第一”這根弦從未松動。一個理念深入人心，那就是：“10000-1=0”。一種醫(yī)療器械，只要有1個出現(xiàn)質(zhì)量問題，或許這只是很細(xì)小的部分，但對于患者而言，則會對生命造成百分百的危害。因此，威高人對質(zhì)量的管控近乎苛刻。

這良心給千千萬萬需要幫助的人。堅持給弱勢群體提供就業(yè)機(jī)會，安排1300多名殘疾人就業(yè)，已歷時20年，讓他們自食其力，成為威高的一分子。“威高光明行動”實施15年來，累計為2萬多名白內(nèi)障患者恢復(fù)了光明；“威高愛心工程”13年來，累計救治患者2000多人；每年助學(xué)，幫助高中貧困生和考上大學(xué)的應(yīng)屆生；拿出2000萬元開展中國無障礙活動；投資建設(shè)了威高廣場、民俗邨、時光城、海洋館及水上樂園、康養(yǎng)中心等等。

一家成功的企業(yè)，可以帶來豐厚的利潤，而一家有良心的企業(yè)，則能夠造福億萬生民。它如春風(fēng)和煦，它確乎值得尊敬。（Hi威海客戶端記者 李森/文 楊正/圖）