????為有效落實管理人員案件防范工作責任，工行威海分行采取措施，創新案防會議形式，提升案防會議實效，真正發揮案防會議在提升案防工作管理水平方面的推動作用。

????采取多樣化的會議模式。工行威海分行召開案防分析會議時，除采取常規的會議模式外，還采取座談討論式、分析點評式、專題講座式等多樣化的、個性化的模式，做到立足實際，增強會議效果；會議議題由“重點風險點分析”和“專題分析”和監管部門風險提示相結合，采取上下聯動，主角明確的方式，每次會議確定二到三個風險點或重要業務環節進行重點分析，從不同層面、不同角度進行深入排查；同時派員實地參加支行案防分析會，發揮專業部門優勢，指導支行真正找準風險點，力爭做到一次會議至少解決一個問題、達到一個目的。

????加強專業部門履職。工行威海分行堅持“一把手”負總責，適時安排機構或專業部門負責人結合本單位或本專業條線的風險狀況親自授課，提升對案防工作的重視程度，充分發揮內控案防工作主角作用。各專業條線針對全轄業務發展情況及專業排查出的風險隱患，從專業角度分析風險點防控狀況，提出具體的工作措施和建議，充分發揮主角的能動作用、帶動效能。

????注重提升會議質量。工行威海分行明確召開案防會議的本源和宗旨，從分析可能誘發案件風險的隱患入手，進而分析原因，提出防控措施。會前做好認真籌備、開展討論、專題督導，從關注細節入手，確保會議不走過場、不流于形式。通過全流程的精細化管理，案防分析會議達到主題清晰、主角明確、要求清楚的預期目標，取得較好會議成效。