????為促進普惠金融業務提質增效，工行威海分行根據上級行及監管部門工作要求，啟動了威海分行小微中心的組建和運營，逐步充實中心專職人員力量，極大提升了業務審批效率。近期分行小微中心首筆直營業務落地，業務種類為“科創貸”，金額500萬元。

????建立協同管理機制，推動業務流程優化。該行根據業務管理職能分工，將普惠金融營銷管理建立縱橫雙向協同機制，突出專業主線牽頭管理的同時，根據核心企業、合作平臺、客群和產品業務管理歸屬，建立公司、機構、國際、個貸、銀行卡、私人銀行等管理部門協同營銷管理機制。通過集約化提高業務處理效率，梳理優化小微信貸流程，采取“分散受理，集中辦理”的模式，集中處理信貸業務，規范必選和優選動作，壓實流程環節責任，簡化審批流程，提高服務效率。

????強化風險閉環管理，提高風險管控水平。該行通過細分市場規劃精準定位目標行業和客戶，實現風控前移。定期分析不良成因和審查監測發現的風險因素，及時調整細分市場規劃方案、客戶準入標準、調查審查及貸后管理要點。加強從細分市場規劃到不良貸款成因分析的全流程風險管理。加強逾期違約和風險因素監測、預警和現場核查，對總省行預警的風險事項，開展現場核查核實，并及時向上級行反饋，實現對業務風險的有效把控。

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