威海新聞網3月14日訊（記者 盛瀟涵）34輛綠色公交車投入運營；3路、58路、128路公交線路進行優化；羊亭公交中心站建設工程加快推進，主體已完成70%……2019年一開春，我市公共交通領域的新舉措、新變化接踵而來，讓人驚喜連連。把“威海要向精致城市方向發展”作為總目標總方向總遵循，市交通運輸局以“工作落實攻堅年”為抓手，扭住人民群眾最關心最期盼的問題，扎扎實實做調研，認認真真抓落實。

站在公交站點，眼睛一直盯著上車的乘客，仔細清點人數、記錄，到了下一個站點也是如此。從今年年初開始，公交集團營運部調查員張玉亭和他的同事們幾乎每天都在路上，通過跟車、站點問詢等方式對市區主要線路進行客流調查。“截至目前，我們先后出動了500多人次，已經對9條線路進行了摸排。”公交集團營運部部長江方說，調查發現，3路車從遠遙到神道口之間的客流量占整個線路的40%以上，且遠遙社區面積較大，群眾乘車較為不便。為此他們及時開設了遠遙支線，增設了2部車充實到3路公交線路中，有效緩解了市民等車時間長、乘車擁擠等問題。

走下去、深下去，摸實情、聽民聲。不止公共交通領域，全市交通運輸系統各單位、機關各科室均按照統一部署，圍繞各自職責，全面排查分管領域存在的各類問題，建立工作臺賬，明確責任人和整改期限，果斷采取切實可行的措施，立行立改，從根本上解決問題，從源頭上防范化解各類問題和風險，建立長效整改機制，全面提升交通運輸各項工作水平。“我們將梳理匯總建立全系統‘問題庫’，建立問題清單，逐項問題找思路、找辦法、找措施，抓進度、抓督導、抓落實，真正把各類問題整改到位。”市交通運輸局局長劉樹偉表示。

近日，市交通運輸局又連續兩次組織召開市區兩級交通運輸部門主要負責人參加的會議。3月7日省交通運輸廳參加《問政山東》節目播出后，市交通運輸局立即行動，圍繞視頻中反映的問題，舉一反三，組織開展大調研、大討論、大培訓、大督查、大整改、大提升活動，一場統籌更廣泛合力、定位更精準精細、追求更高質量發展的抓落實行動在全系統全面展開。

抓緊抓緊再抓緊，落實落實再落實。市交通運輸局按照工作項目化、項目清單化、清單責任化的要求，建立了19項重大交通項目工作清單、9項尋標對標工作清單、20多項督辦工作清單，加上即將建立的問題清單，形成“四張清單”，在全系統構建高效的抓落實工作機制。

劉樹偉對此表示：“這四張清單，涵蓋交通重點、難點、亮點工作，涉及交通改革、發展、穩定各方面工作，每項工作，都明確了工作內容、責任領導和責任人、完成期限，并進行定期調度，抓實了這四張清單，就抓實了交通工作。”

如何保證“四張清單”全面落實到位？市交通運輸局在全系統實施了“三位一體”工作方法：領導分包法，全面推行重點項目領導干部分包責任制，一名領導干部帶領一個工作專班分包1至2個重點項目，既當指揮員，又當戰斗員，親力親為抓落實；一線作戰法，每個項目相關負責人員全部靠在一線，熟悉情況，摸清底子，加強協調，做到問題在一線發現，矛盾在一線解決，工作在一線推進，下沉一線抓落實；掛圖作戰法，對所有項目列出推進清單，明確分包領導、責任人員、工作目標，制版上墻，定期調度考核，壓緊壓實責任抓落實。

“按照‘工作落實攻堅年’的要求，我們將以問題為導向、以目標為導向、以結果為導向，直面問題，全面梳理工作中的短板和弱項，找準工作的著力點和發力點，毫不猶豫奔著問題去，圍繞困難干，扎實做好機構改革、三大交通圈建設、新舊動能轉換、高質量發展、行業維穩等重大改革發展穩定任務，為‘精致城市·幸福威海’建設提供強力的交通運輸支撐。”劉樹偉說。