正德厚生，臻于至善

——在時代春風中前行的威高

6月22日，全國政協副主席梁振英視察威高。當他聽完威高31年發展歷程的介紹、看罷威高豐富完備的產品序列后，感慨萬千地作出指示：希望威高能夠保持創新引領發展的理念，繼續促進國產醫療器械事業的發展。

正如梁副主席所言，威高從一個福利院的手工作坊成長為國內具有行業影響力的醫療器械生產和服務型企業，目前擁有9大產業集團，60多個子公司及多個工業園區，打造了中國醫療器械領域的知名民族品牌，為國家醫療健康事業的發展而不懈努力。這個歷程在整個中國民營企業發展大潮中不過是滄海一粟，對于威高而言，則是漫長而曲折的，我們得益于黨和政府的關懷下，秉持開拓創新、求實鞏固的建廠方針，從1996年銷售收入突破1億元，到2018年實現銷售收入450億元。31年來，威高集團累計上繳稅金130多億元，獲得了中國工業大獎、全國五一勞動獎狀、全國自主創新示范企業、中國質量獎提名獎等多項榮譽，躋身中國企業500強。威高人走出了一條由制造到自主創造的全新之路，在世界醫療器械市場布局中贏得了主動。

自我完善，以變革促進時代跨越

月滿則虧，水滿則溢。身處這個充滿變革的偉大時代，威高深諳逆水行舟不進則退的道理，從建廠伊始便堅持以自身變革來推動高質量發展，持續實行產業結構調整、產品結構調整和體制結構調整。特別是近幾年來，在國家提倡科技強國、新舊動能轉換的大背景下，威高從傳統的醫療器械生產銷售逐漸向醫療服務、金融和房地產擴展，開啟了產融結合的新篇章。與此同時，我們不斷優化產品結構，持續進行車間和設備的改造升級，引進國際先進的全自動生產線，產能大幅提高，諸多創新產品不斷涌現，以藥包材類產品為例，從2005年至今，該類產品已經取得了17項新型實用專利，不僅始終走在國內前列，而且有力打破國外壟斷，市場占有率已多年連續保持在75%以上。在體制結構上，我們推行股份制改革，以黨建為引領，建立日趨完善的管理機制、組織機構和管理制度，保障組織平穩有序發展。威高未來將持續調整管理層收入結構，建立責任中心，調動管理層和廣大員工的積極性，實現分配平衡。

追求卓越，以人才實現企業創新

茍日新，日日新，又日新。創新始終是威高發展的主旋律，而企業創新來自厚重的人才積淀。在威高管理層的心中，始終懷有樸素的人本主義思想。每年年底，威高都會為1988年（創始元年）入廠的全體老員工舉辦隆重的宴會，并為每人發放相應的福利，這是威高對過往的感謝，也是對歷史的銘記，更是威高尊重人才、愛護人才的真切體現。

老員工記錄了企業的輝煌，新員工則承載著企業的未來。我們多年來堅持以內部培養為主、外部引進為輔的人才發展戰略，大力進行人才梯隊建設，為企業長遠發展打好基礎：通過建設內部人才庫，保障人才蓄水池始終有源頭活水；通過人才盤點對干部員工進行科學、公正的評價，完善人才選拔體系；通過為應屆畢業大學生定制的“青竹計劃”、為基層優秀員工打造的“青藤計劃”、為中高層管理者開設的“長青計劃”等不同層次培養項目，使各層級后備人才都能得到相應的培訓資源，使他們將來擁有更廣闊的施展舞臺，目前，一支年輕化、知識化、專業化的人才隊伍正在快速形成。

在外部引進方面，威高不斷增強高端人才的柔性引進力度，尤其注重與新業務、新產品領域和科研領軍人才的合作，一大批具有國際前沿水平的領軍人物和優秀專家加入威高或與威高攜手發展。為了最大程度激發人才的創新力，我們不斷完善體制機制，每年都對貢獻突出的優秀干部員工授予榮譽稱號，并給予個人及研發團隊高額獎勵。此外，威高近年來先后與華東理工大學、四川大學、山東大學、中國科技大學、北京中醫藥大學等知名高校建立了戰略合作關系，推行人才訂單培養與在職教育培養相結合的人才隊伍建設新模式。目前威高建立了擁有4000多名研發和管理人員的專業團隊，為形成由研發、中試到成果轉化的循環體系提供了有力保障，為進一步激發企業創新活力建立了重要基礎。

正是由于重視人才，深入實施創新驅動發展戰略，大力推進產學研合作，瞄準國際前沿技術，加強和完善研發體系，加大研發投入，優化產品結構，威高的整體創新水平、研發能力和核心競爭力得到全面提升。目前威高擁有自主知識產權600多項，高科技含量和高附加值產品達80%以上，發明專利300多項，30多種產品列入國家計劃項目，獲國家科技進步二等獎和技術進步二等獎3項，妙手S微創手術機器人獲得國家優秀工業設計金獎。

自利利他，以文化樹立品牌形象

民惟邦本，本固邦寧。多年來，威高始終堅持履行政協職能，在推動內部文化建設的同時，心系國計民生。“良心，誠心，忠心”是威高始終不渝的核心價值觀，是我們企業文化的高度概括和終極體現。我對“三心文化”的理解，是生而為人應恪守的質樸初心，對待產品、家人和客戶的赤誠之心，以及奉獻國家和民族的拳拳忠心，即一顆利他之心，歸根到底就是一個善字。威高身處醫療健康領域，進行著“功德無量的事業”（李克強總理語），時刻不忘服務人類健康的偉大使命，利國利民的情懷始終未變。

在業務范疇內，威高的100多種自主研發產品打破國外壟斷，尤其是骨科、血液凈化、心內耗材等領域的系列產品極大降低了患者治療費用，節省了國家醫療開支。在當今互聯網時代，我們立足于自身信息化技術水平，持續打造綜合醫療服務平臺，采取“互聯網+醫療健康”的模式，為醫院提供完善的整體供應鏈解決方案，為醫生和患者搭建便捷的診療平臺，致力于解決患者看病就醫難的頑疾。針對老齡化日益嚴重這一社會問題，我們進軍健康養老領域，參照發達國家的先進模式，推出了高品質的“醫養結合”養老品牌，打造威高天倫苑康養中心，為老人們提供家人般的呵護，開創了威海社區養老的先河，助推威海養老事業的發展。

此外，威高積極承擔社會責任，熱心社會公益事業，盡己所能回報大眾，每年捐出專項資金，為脊柱側彎兒童免費手術、助白內障患者重見光明、幫貧困學子繼續學業。2016年，我們為中國無障礙發展基金首批一次性捐助1000萬元，為全國的殘障人士略盡綿薄之力。

等閑識得東風面，萬紫千紅總是春。產品技術需要持續創新，市場需要不斷開拓，但文化精神卻需要堅守和傳承。文化是一種品牌，蘊含著無窮力量和希望。在中華民族偉大復興的時代背景下，威高集團積極推動品牌戰略，向外輸出的不僅是產品和服務，更是自身樸實厚重的文化品牌。我們積極響應國家“走出去”戰略和“一帶一路”倡議，致力于民族振興，與多個國家和地區的跨國企業建立了深度合作關系，在英、德、日、韓等國家建立了研發機構，在肯尼亞建立公司，積極布局海外市場，打造中國醫療器械的國際名片，努力推動民族醫療器械的旗幟在全球飄揚。

而立之年的威高，在黨和政府的關懷和引導下，始終保持敢為人先的志氣、迎難而上的勇氣、革故鼎新的銳氣、蓬勃向上的朝氣，正昂首邁向下一個30年征程。（陳 林）