“只要認(rèn)真，世界上就沒有什么難事”

　　——訪威高潔瑞醫(yī)用制品公司針制品分公司車間主任孫寧

孫寧檢查剛生產(chǎn)出的注射針頭。

　　工作無論大小，只要踏踏實(shí)實(shí)，總能干出成績(jī)。從1990年入廠的一名普通工人，到輸液器公司班長(zhǎng)，再到威高潔瑞醫(yī)用制品公司針制品分公司注射針、輸液針組裝車間主任，孫寧用20年勤勤懇懇和認(rèn)認(rèn)真真的工作完成了這個(gè)身份轉(zhuǎn)換。

　　堅(jiān)持三不原則確保產(chǎn)品質(zhì)量

　　醫(yī)療器械產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到患者的生命安全，任何微小的疏忽都會(huì)成為質(zhì)量問題的隱患，孫寧深知這一點(diǎn)。在她看來，要確保產(chǎn)品不出質(zhì)量問題，管理上必須認(rèn)真、細(xì)致，對(duì)此，她在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照工藝要求生產(chǎn)，堅(jiān)持三不原則：不合格產(chǎn)品不接受、不合格產(chǎn)品不生產(chǎn)、不合格產(chǎn)品不放行。

　　為了提升產(chǎn)能，公司不斷引進(jìn)現(xiàn)代化大型設(shè)備，這是對(duì)生產(chǎn)管理者思路和方法的新挑戰(zhàn)。孫寧堅(jiān)信，“責(zé)任”會(huì)在汗水中閃光，懷著這份信念，她對(duì)新進(jìn)設(shè)備進(jìn)行了大量研究，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝的檢查力度，從細(xì)節(jié)著手，觀察和分析設(shè)備的運(yùn)作特點(diǎn)及原理，優(yōu)化設(shè)備程序，制定邁得設(shè)備調(diào)試方案，跟蹤設(shè)備制造、安裝、調(diào)試運(yùn)行的質(zhì)量，驗(yàn)證設(shè)備正常工作的可靠性。

　　樹立車間班組長(zhǎng)管理理念、提高員工的責(zé)任感，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范用心操作……在孫寧的帶領(lǐng)下，2009年小組成員將成品輸液針不良品率由0.2%降低至0.1%，就是這個(gè)看上去只是0.1%的細(xì)微變化，僅僅半年就為公司節(jié)省了9萬余元。

　　成立創(chuàng)新工作室節(jié)能增效120萬

　　生產(chǎn)過程中，難免遇到瓶頸。為解決這些問題，在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)突破，2017年，威高潔瑞醫(yī)用制品公司針制品分公司注射針、輸液針組裝車間以孫寧為代表成立了“孫寧創(chuàng)新工作室”，由基層的技能工和本科生一起，研究攻克瓶頸。工作室成立后，孫寧和工作室成員不斷激發(fā)所有車間的創(chuàng)新潛能，充分調(diào)動(dòng)職工投身企業(yè)經(jīng)營改善與創(chuàng)新活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷加快培養(yǎng)高技能專業(yè)人才、高素質(zhì)創(chuàng)新人才，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)分公司發(fā)展，節(jié)能增效約120萬元。

　　2018年，按照行業(yè)要求，車間使用的一種硅油稀釋劑GF-6000即將面臨淘汰，替代它的KC-6是一種完全陌生的材料，存在很多未知的不確定因素，困難面前孫寧沒有退縮，積極組織技術(shù)、質(zhì)量人員參與驗(yàn)證，不放過任何細(xì)節(jié)和隱患，始終奔波在第一線，最終順利地在環(huán)保部門要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)之前完成切換，并且確保安全生產(chǎn)零事故，提高了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。

　　“世上最怕‘認(rèn)真’二字。干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么。只要認(rèn)真，世界上就沒有什么難事，普通工人也能成為專家，成為高技能人才。”孫寧說。（威海晚報(bào)記者 常會(huì)會(huì) 文/圖）